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实施精益生产的动机从何而来?很多企业不解实施精益生产的动机从何而来?首先我们一起会想是什么让我们早上起床带着目标和愿望开始新的**?动机是一种差异,它要么让我们实现目标,要么让我们无所事事。
动机可以通过这些理论来解释,例如驱动理论基于生物需求和感觉平衡的愿望或激励理论基于实现目标的愿望,还有马斯洛的需求层次结构,它基于我们满足以下需求层次的愿望**层的基本需求
自我实现
审美需要
需要知道
自我价值
爱与归属
安全
生理
...如何实施精益生产?实践证明,没有明确的步骤和计划,企业在实施精益生产时会出现许多问题。这些问题会扰乱精益生产的进展,使精益生产的实施混乱。所以,实施精益生产可以参考以下几个步骤
1.精益工具的引入必须遵循一定的顺序,不是想做什么就做什么。精益的实施一般分为“精益思想-精益工具-精益系统-精益文化”四个阶段,每个阶段都要与企业的实际情况相结合。从企业现状出发,选择*适合自己企业的工具,从点到线再到面。
2.公司需要在精益生产...丰田的准时化JIT为什么能赚钱?JIT准时化是什么
准时化JUSTINTIME,是丰田生产方式两大支柱之一。其定义是在客户需要的时机,仅仅生产或搬运客户需要数量的、需要的产品。这里有三个“需要”需要的时机、需要的数量、需要的产品。
JIT准时化体现的是不赚快钱,而是以**的速度赚钱。
JIT是丰田生产方式的两大支柱之一,由丰田提出并践行,但究其根本,这个思想还是丰田向福特等欧美企业学习来的。
但是说JIT是福特**,也不全对。
福特确实开创了划时代意...精益生产从哪些方面促成效率提高?所谓“精益生产”,就是企业的生产管理能够通过企业内部的各种变革,在*短的时间内适应当前的市场需求。通过实施精益生产管理活动,可以减少企业的生产浪费,**企业中那些多余的东西,从而减少不必要的浪费,*终提高企业的生产效率。
在精益生产的过程中,减少时间浪费的方法主要有哪些?并提高企业生产效率?天行健精益生产专家马上给你解答。
1.废品和维修过程中的废品生产。
企业在“生产”的过程中,肯定会有不良品,而...某生产车间6S管理推行经验在5S咨询公司的指导下,通过公司全体员工的共同努力实施6S,顺利通过了6S管理的初步验收和阶段性验收。以上是在本公司6S实施过程中获得的一点经验。
1宣传。
向所有员工宣传6S的目的和作用,并鼓励所有员工参与。宣传主要是从qi方面①编写关于6S的目的和作用的材料,利用晨会时间让每个人轮流发言和阅读材料,使6S的总和和作用在整理者的头脑中得到体现}。②利用宜川专栏粘贴一些其他公司实施6S管理的彩色效果图,加大宣传力度。...
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