学是为了用，每一位企业家出来学习就是为了学以致用。
　　为了更好的帮助企业早日落地自运行机制，5月课程刚刚结束，自运行机制的专家们就马不停蹄的奔赴到学员企业，帮助他们落地辅导。
专家团这一次连续进驻了两家企业，一家是广州健派橱柜有限公司，另一家是湖北新蓝天新材料股份有限公司。

广州健派橱柜有限公司
　　广州健派橱柜曹总：期待自运行机制能辅助健派达到快速扩张，实现百亿梦想!
　　曹总是2018年12月**次来到自运行机制的课堂，算上5月的参课，他已经是第四次来到自运行机制的课堂了。
　　曹总说，虽然戴老师的课我没能一次就听懂，但好在，每一次去都能吸收一点，带回学习成果。他对这一次自运行机制专家团队能够深入企业辅导表示非常的高兴。
专家团队一行人抵达广州健派橱柜有限公司后，先是在曹总的带领下参观了企业，了解了目前产品的市场状况，并与主要核心**进行了沟通，了解了企业管理当下的一些需求和困惑。

　　随后召集企业主要人员一起开落地分享会，介绍自运行机制如何能够帮助企业实现自运行，并针对目前存在的问题提供了原则和方法。
　　曹总说，目前公司有几个问题：
　　一是如何扩张门店，做成连锁型企业;二是面临人才培养问题，没有有力后备军;三是公司到目前为止没有一套系统的管理机制，能够支撑企业长远发展。
在之前听自运行机制的课程中，他就非常欣赏西贝的商业模式，想学习西贝做成连锁型扩张。但苦于人才和管理机制的原因，一直未能将其实现。

　　对此，专家从专业层面给出了解答：还是要从商业模式开始梳理，找到一线核心生产力单元，围绕一线进行利益内嵌，在反复推行验证后，进行优化、活化、弈化，才能真正实现企业的自运行。
　　最终才能达到对内实现人才培养，对外实现门店扩张的目标。
曹总说，自运行机制不是我一个人懂就可以了，而是要周围的人一起来学习、了解自运行机制的精妙。

　　虽然我已经参加了四次学习，但是自运行机制是一个不断学习消化的过程，之后，我还会带着高管，再去自运行机制课堂学习。
湖北新蓝天股份有限公司
　　湖北新蓝天新材料股份有限公司彭总：希望自下而上重构新蓝天组织生态，将企业打造成奋斗者终身就业的赋能型平台。
2019年5月，湖北新蓝天新材料股份有限公司董事长冯才虎经过仅短短一周的考察，便派出四名高管牵手“自运行机制”，共商“不管”之大计。

　　冯总说，公司经过这些年的发展，内耗比较严重，他一直在寻求一种更加接地气的方法来改变公司的机制困境。
　　接触过绩效、股权、阿米巴等，苦苦寻求良方却无果，董事长以及公司高层在接触过自运行机制，并阅读过戴老师的著作《无为而治》一书后，一致对“机制的力量”表示认可：企业要想长久可持续性发展，不能人管人，应该机制管。
课程结束第二天，自运行机制专家团队就赶往湖北新蓝天。简单交流会晤之后，冯总就召集高管以及所有核心骨干，与自运行机制专家一起进行了自运行机制落地辅导。

　　在会上，冯总及四名高管向公司其他管理人员，讲解了自运行机制的亮点与学习收获：
　　1、利益是关键，机制是抓手
　　新蓝天目前**的困扰就是生产现场的管理，一线员工始终无法真正把安全生产从“要我做”变成“我要做”。经过学习之后，新蓝天找到了问题的原因就是没有做好员工的利益内嵌，没有真实了解员工的利益诉求是什么。
　　2、以往的企业摸着石头过河，未来的**企业更多是设计出来的
　　传统管理寻求的是如何去管，机制设计寻求的则是如何不管。不管≠放羊，而是给员工设计一套机制，实现员工“自管理”，企业“自运行”。
　　3、博弈是矛盾产生的过程，也是机制产生的过程
　　利益博弈是真实存在于所有的利益相关者之间的，这就需要为利益相关者提供充分表达的权利，提供不同立场的思考机会，了解不同业务的经营实质。
这个争论的过程就是一个建立互认互信的过程。我们要乐见分歧、直面人性、关系平等、相互尊重，只要这个过程首先活起来，**确立的机制就一定能够让组织活起来。

　　冯总说，当一个行业步入寒冬，多数企业艰难度日，能否在管理机制上变革，是一个企业能否杀出重围的根本。
　　我相信，新蓝天也会找到属于自己的自运行机制变革之路。


资讯来源：国立咨询