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有关工业机器配件的内容：然而，文化的复杂性和以人为本的性质使其难以改变。正如福布斯的一篇文章指出的，企业文化有助于提升企业价值，强化品牌形象。文化变革的方法之一，就是心态上的转变，一群人在思想上的集体转变。在进行数字化转型时，企业必须转变思维以克服可能导致缺乏协作、体制化风险规避、忽视客户需求而一味追求产品目标和指标的障碍，例如孤岛和等级制度等。企业高管可以通过**和树立转变心态的榜样来影响数字化转型的成功。以下是我发现有助于建立数字化转型思维方式的5个具体方法：1、不懈地以客户为中心。客户体验应该是所有战略和决策的核心，想想亚马逊为什么能取得成功。据Jeff Bezos说：“迄今为止让我们能够取得成功的**要素，就是强烈地、难以抑制地关注客户，而不是关注竞争对手。”2、实现快速进步。创建能够让企业组织跟着数字化转型节奏发展的流程，敏捷的流程（特别是如果能扩展到IT范畴之外）可以显着提**率和创新。3、鼓励大胆实践。大胆探索，鼓励团队成员测试和学习，专注于创建MVP而不是追求**，从数据和迭代中快速学习。我相信设计思维——基于一系列技能的解决问题的过程——是这种产品开发方法一个很好的例子。4、建立实时、主动的评估机制。确定评估的节奏，实现快速洞察和主动决策。创建一个统一的、***的客户视角，融入所有渠道。根据我的经验，这将让你获得更加可操作的数据，加快与客户相关的决策。5、不断强化“为什么”。成功的数字化转型推动着业务的发展，你应该设置实现这个目标的各项指标，每个季度汇报数字化转型带来的影响，调整资源以投入到关键数字化价值要素上，例如客户体验、新合作伙伴和创新。我相信，未来将取决于物理体验及数字体验与商业的交汇点。我们必须进入一个以客户为中心、协作、速度、敏捷的新时代，想要取得成功就需要很多传统组织和部门在思想上的重大转变。如果你的**目标是数字化转型取得成功，那么在文化变革上的投入一定是值得的。近日，西门子与浙江海德曼智能装备股份有限公司（海德曼）签订战略合作协议。

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