为了**限度地提高企业的人力资源管理水平，成功地实施HR软件，需要特别注意以下7点：

　　一、明确项目的实施目标

　　在项目的初期，应该明确整个项目的实施计划和目标，需要采集的数据，需要保留的历史信息，现有数据如何规范化以及项目实施的时间和进度安排等等。

　　二、主要**的理解和全力支持

　　HR软件的实施不只是人事部门或计算机部门的事。为了保证数据的完整、准确和及时，需要企业内各个部门和全体员工的积极配合。同时，采用HR软件，需要在充分回顾企业政策的基础上，根据先进的人力资源管理理念，从程序到操作进行**改进。所有这些工作，如没有企业决策层的参与是很难实现的。

　　三、培训

　　通过培训转变人们、特别是中高层**的思维方式和行为方式，让他们学会 并习惯于通过软件来进行科学的管理，而不是决策凭感觉，分析凭经验。不光要明白采用HR软件的好处，更重要的是要了解软件功能和软件的运行方式，学习软件软件中蕴涵的先进理念，主动积极地反思现行的体系，探讨改进的方案。一般来说，HR软件供应商在前期都会提供一个免费的培训的。

　　四、组织精悍的项目实施小组

　　项目实施小组人员的组成应包括企业管理人员，人事、薪资、计算机专业人员，他们将负责整个项目的组织协调、进度控制、数据分析和数据**性的检查，提供相关建议，培训其他人员，建立软件和检查各部门的运行程序。项目实施小组应明确每个小组成员的工作职责。他们也将是该企业运行HR软件的主要骨干和技术支持。

　　五、改进企业的相关制度和信息结构

　　由于历史的原因和条件的局限，很多企业现行的相关制度、人事相关信息的组成和报表不尽合理和科学。而实施HR软件正是一个非常好的契机来回顾本企业不合理、不科学或不符合国家相关法律和规章的地方，重新合理地组织人事相关信息和报表，从而减少企业运行的潜在风险，将人力资源部员工的工作放在刀刃上。因此，实施HR软件不应只是单纯地将现行的制度和报表计算机化，而是应该充分地回顾本企业的相关政策和信息组成，去掉不合理的成分，将改进的建议报告给企业的决策**并争取付诸实施。

　　六、建立科学的程序性文件

　　在软件的实施过程中，很多企业由于有关人员素质较低、工作责任心不强，加上某些管理人员的随意指挥，会造成软件的实施和运行事倍功半，而且降低了软件的功效。所以，除加强管理软件培训外，建立必要的科学的程序性文件，做到有章可循，减少和杜绝各种特例情形，才能为HR软件的实施和正常运行提供**保证。

　　七、测试软件功能

　　项目实施小组在明确实施目标和进度后，要根据实施目标**测试 购买的软件，争取在3个月内将软件软件95％的错误解决掉。由于HR软件需要处理的信息关系非常复杂，各企业的需求也不尽相同，再加上软件的商品化程度远不如已经运行多年的成熟软件产品，存在的错误较多。如果不在项目实施的初期解决这些问题，随着问题的不断暴露，不仅会浪费大量的人力，更严重的是会使人们失去信心，严重影响工作的进展。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prodetail_8.html