在ERP系统，根据市场预测、历史数据、存储成本和缺货成本等参数可以算出“安全库存”。若数量低于安全库存水平，就会产生计划订单，进而触动生产和采购。这个库存安全吗？

　　一般而言，如果产品的市场敏感度不是很高，市场需求和产能一直是稳定的，或者是以库存为目标的企业，那么这个库存概念是科学的也是安全的，ERP也可以控制得很好。可是，库存一直是和市场密切相关的，尤其是在市场经济环境下，尤其是一些对市场敏感的行业。在这些行业企业把库存的决策权交给一个数学公式，实际上是最不安全的。

　　成品库存应该仅仅企业的战略目标相关。例如，某产品需要做大型促销活动，必须有大量成品，以便能迅速扩大市场份额。某产品准备转型，必须停产，尽快消减全部库存。看看中石油是如何赚钱的，也能说明成品库存的作用。除此，成品库存没有任何意义。

　　半成品库存仅仅与满足交货期有关。在一些耗时多的工序，提前通过加班、外协等方式，预先加工一些半成品，以便等订单来了能迅速交货。在制品库存的概念实际是不存在的。只要是跟着订单走的，就不能称之为库存。只要不跟订单，在制品库存实际就是半成品库存。

　　原料库存与市场和企业的长期计划相关。早些年，长虹囤积彩色显象管一举占领中国彩电市场；羊绒原料的价格“过山车”，等等大量案例曾经引起多少哭笑。

　　在离散型制造业，原则上任何库存都是不安全的。存在大量的成品、半成品、原料库存的原因主要在于生产管理系统存在的三大不确定因素，也就是市场不确定、采购不确定和生产现场的不确定。改变前两个“不确定”我们无能为力。而仅仅可能有所作为的生产现场管理。实际情况让我们非常遗憾，订单一到了车间就进入“黑箱”，没有办法知道准确的交货期。

　　反之，我们签合同的时候，如果知道包括供应链所有环节的准确交货期，从逻辑上讲，成品、半成品、原料库存都成为多余，“安全库存”当然是没有必要的。打开车间这个“黑箱”是实现这个目标最重要的选择。乾元坤和科技编辑。http://www.qykh2009.com/prohelp_1714.html