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而闭与建、买与卖无一不是智者几经考量后的变革决策。
在格物汇之前的文章《初探工业互联网》中，我们通过对比互联网、消费互联网和工业互联网，对这一概念做了简单的科普，也在文章**提到了GE，这一工业互联网先驱者。
不过就在2018年8月，“GE考虑出售Predix工业互联网平台！” 这一新闻引爆了中国工业互联网圈，各种关于工业互联网的模式和前景的讨论甚嚣尘上，有的人说要卖所有数字资产，甚至有很多人开始怀疑起互联网的玩法不适合工业，工业互联网注定要失败，他们手中*有力的论据就是：看！ GE花了这么多钱， 都没有办法玩转，现在要出售数字资产了， 为什么你们能成功？
到底这中间发生了什么？这期文章我们通过回顾一下GE在工业互联网上的发展历程和经历的波折，以史为鉴，看看工业互联网到底行不行， 以及有哪些坑是我们需要留意的。
一波三折的GE Predix
一点背景普及
2012年率先提出工业互联网概念；
2013年推出工业互联网平台产品Predix；
2015年推出Predix2．0，监测分析来自全球各地超过5000万项数据；
2015年成立了GE Digital，囊括软件和IT职能部门，Predix是核心资产，着力GE数字化转型。
之后发生了什么？话不多说，我们就直接从这些年新闻标题来看看GE Predix经历了什么。

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资讯来源：厦门季旭贸易有限公司