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SNRC-Z2C-3渠道商介绍,近年来新松公司的主停业务收入主要来自工业机器人、物流与仓储自动化成套设备、自动化装配与检测消费线及系统集成、交通自动化系统。此外，作为机器人行业的高科技公司，新松公司还享有政府部门的行业扶持政策及高科技公司税收优惠带来的收益。2016年度新松公司年报显现：2016年度完成停业收入203,348.10万元，比上年同期增长20.65%；归属上市公司股东净利润41,077.36万元，比上年同期增长4.04%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为27,427.23万元，比上年同期增长16.79%。

新松公司现行商业形式，是与其战略相顺应、与近年来企业外部环境和内部资源有机分离的选择。但在研发投入特别是中心技术研发、企业管理才能以及机器人后市场（指机器人销售之后的维修颐养、二手机器人买卖与再制造、机器人金融与租赁等一系列市场）的占有和效劳等方面，还有待投入更多财力、人力和精神，以提升企业的盈利才能和中心竞争力。

商业形式创新途径

依照商业形式理论，企业在面对不时变化的内外部环境时，必需不时修正本人的商业形式，创新地分离企业外部环境、内部资源、盈利形式、运营管理机制等来进步本身的价值、盈利才能、风控才能和可持续开展才能，才干坚持企业生机。能够说，持续创新的商业形式是商业聪慧的中心价值表现。新松公司自2000年成立至今，16年来根本上阅历了初创期、快速开展期和国际化开展三个阶段，从初创期提供工业机器人与自动化产品，到当前的全产业链消费工业自动化机器人、效劳机器人、智能配备、行业系统效劳计划，再到近年来面向将来的产业链纵横拓展、资本前驱、前瞻性大平台规划。新松公司的开展轨迹中，贯串着由自主技术创新推进的、以客户需求为动身点的商业形式创新。这种商业形式创新是综合性的、突变式的，创新作为中心推进力促使新松公司从制造环节向前端的计划设计和后端的效劳延伸，逐渐从消费商向平台商转型。

普通来说，商业形式创新的办法有收入形式创新、企业形式创新、产业形式创新和技术形式创新四种办法。

我们从商业形式的四个视角来看新松公司的商业形式创新途径。

一是“提供什么”：新松公司2000年成立起，主要提供工业机器人产品及自动化设备，随着系统集成需求的提升，公司又提供了系统处理计划效劳；经过不懈努力，逐渐**国外企业对机器人中心零部件的技术垄断，可以向国内外客户提供自主研发的机器人中心零部件、高端工业机器人产品、效劳机器人产品、系统处理计划等全产业链产品与效劳，极大降低了中心零部件外购本钱、进步了市场占有率和开展才能。

随着技术才能的提升，新松公司具备***满足工业、交通、能源、民生等国民经济重点范畴对以机器人技术为中心的高端智能配备需求的才能，而且在我国产业转型晋级开展的关键阶段，该公司的数字化高端配备基地作为全球先进的集数字化、智能化为一体的高端智能加工中心，采用用机器人消费机器人，率先展开制造形式基本性革新。公司努力于提供中心智能配备支撑、**制造业从“中国制造”向“中国智造”智能转型晋级、效劳家庭与公共范畴，其价值主张延伸向“推进产业进步、保证国防平安、提升生活质量”。

从工业机器人制造到全产业链效劳。中国是全球**的工业机器人市场，但中国机器人企业在市场竞争中面临的**短板是编程技术、控制技术和应用作业技术在内的各项中心技术，而消费机器人本体需求的伺服马达、减速器、控制器等中心零部件绝大局部依赖进口，当中心零部件占到整体消费本钱70%以上时，我国企业基本就不具备高端机器人市场的国际竞争才能。新松公司一直坚持把进步自主创新才能摆在加强企业中心竞争力的首要位置，搭建了国度、企业、事业部三级技术研发平台、树立产学研交融的研发体系，不时经过自主研发的科技创新打破国外的行业技术垄断、开辟新的市场，逐步完成中心技术和中心零部件的自主研发，到目前已具有30项软件著作权和200项专利、主导制定的国度规范草案7项、企业规范29项。

技术创新推进着产品的丰厚，新松公司机器人产品线从初期的工业机器人及自动化设备，逐渐健全了工业机器人、挪动机器人、干净机器人、特种机器人和效劳机器人五大类80余种机器人产品及数字化工厂业务。其中，工业机器人主要产品已包括弧焊、点焊、搬运、装配、码垛、研磨、抛光等应用类型工业机器人。2016年度，新松公司开发了具有力反应控制功用的七自在度协作机器人和基于双目视觉可以完成装配作业的双臂作业机器人等具有国际**技术的新产品。技术创新还促使市场得以不时开辟，例如， 2008～2011年四年里，新松公司就经过自主研发开辟了激光、汽车、微电子、造纸、造船、电力、石油、养老效劳等范畴客户。目前，新松公司的中心业务已掩盖了20多个主导产业，挪动机器人已占领国内70%以上的市场份额，普遍应用在汽车制造、机械加工、电子等行业。

新松公司的技术创新也推进了产业形式的创新，原来单一的工业机器人及自动化设备制造产业形式逐渐转向中心技术、中心零部件根底上的机器人产品、智能配备、行业处理计划、工业4.0数字化智能工厂全产业链开展的形式，顺应机器人、智能设备与信息技术交融的行业将来开展趋向。

二是“为谁提供”：初创时期，新松公司的客户主要是工业自动化机器人产品及设备需求客户；在开展过程中，新松公司盘绕客户需求、以科技创新不时拓展市场，逐步可以为欧、美、亚等20多个国度、地域的工业、交通、国防、能源、民生等国民经济重点范畴和机器人及自动化技术为中心的高端配备需求客户提供产品和效劳；随着效劳机器人需求的增长以及技术才能的提升，新松公司又具备了向公共展现、餐饮、银行、养老、医疗、护理等范畴客户以至家庭客户提供效劳机器人的才能。

三是“如何提供”：新松公司多年来一向施行战略协作同伴的市场开展战略，逐步与西门子、欧姆龙、施耐德、沈阳机床等企事业单位、政府部门结成战略同伴关系。自有市场渠道方面曾是新松公司的短板，2016年以来该公司提出方案应用全国化的产业规划着力构建 “2＋N＋M”形式，盘绕新松公司和其消费基地，在全国设立N个区域性公司，下面再树立不同的子公司，完善网络化市场效劳格局、深耕区域市场，以使新松公司产品和效劳愈加接近目的客户。

四是“本钱构造与收益来源”：此角度的创新内容根本由上述三个视角肯定的商业形式来决议。

资讯来源：汕头罗克自动化