执行力低下是多数企业存在的问题，经营目标、管理目标经常性的无法达成直接影响企业的生存和发展。总结企业管理的现实情况，以及众多广州企业培训的观点、方法，广州企业培训元佑商学院认为，执行力差主要是因为没有建立“从目标定责到绩效管理”的闭环管理系统，更没有对该系统中的核心要素—人和组织能力进行科学管理。
　　执行力差，如安排的工作任务迟迟完不成，应交付的产成品或项目成果拖延几个月，物资采购不能及时到位，人员不能及时招聘到岗等等，主要是由于以下原因导致的：
　　1) 部门没有明确的、刚性的目标要求;
　　2) 指标、目标没有落实到相应岗位及人员;
　　3) 缺乏有能力、有方法的人才去解决困难、实现目标;
　　4) 没有进行绩效考核、绩效管理，或绩效考核流于形式;
　　5) 部门或岗位人员缺乏权限，调动不了相关资源;
　　6) 部门之间缺乏协作、统筹，实现目标的各项工作被割裂，无法**统管。
　　归纳上述问题，基本上是管理的四个方面：目标管理、绩效激励管理、人才配置、组织结构设计。


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