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*所有备件的质保期均为1年,经过专业测试认证。
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*请让我们知道您有任何,备品,备件,的需要,我们可以给您进一步的援助,我们等候您的询盘。
【主营产品】
1:Invensys Foxboro(福克斯波罗):I/A Series系统,FBM(现场输入/输出模块)顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/输出信号处理、数据通信及处理等。
2:Invensys Triconex: 冗余容错控制系统、基于三重模件冗余(TMR)结构的最现代化的容错控制器。
3:Westinghouse(西屋): OVATION系统、WDPF系统、WEStation系统备件。
4:Rockwell Allen-Bradley: Reliance瑞恩、SLC500/1747/1746、MicroLogix/1761/1763/1762/1766/1764、
CompactLogix/1769/1768、Logix5000/1756/1789/1794/1760/1788、PLC-5/1771/1785等。
5:Schneider Modicon(施耐德莫迪康):Quantum 140系列处理器、控制卡、电源模块等。
6:ABB:工业机器人备件DSQC系列、Bailey INFI 90等。
7:Siemens(西门子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens数控系统等。
8:Motorola(摩托罗拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。
9:XYCOM:I/O 、VME板和处理器等。
10:GE FANUC(GE发那科):模块、卡件、驱动器等各类备件。
11:Yaskawa(安川):伺服控制器、伺服马达、伺服驱动器。
12:Bosch Rexroth(博世力士乐):Indramat,I/O模块,PLC控制器,驱动模块等。
13:Woodward(伍德沃德):SPC阀位控制器、PEAK150数字控制器。
14:工业机器人系统备件。
另外还有 雅马哈(YAMAHA), 贝加莱(B&R), 欧姆龙(OMRON), KEBA, 安川(YASKAWA) 等品牌的停产备件。
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Yaskawa BBC Brown Boveri Minertia Motor UGTMEM-06LB47S CHARMILLES
Yaskawa Board JANCD-G1002 DF7000063 Revision C WARRANTY
Yaskawa Board JANCD-GCP03 DE6428679 Revision D WARRANTY
Yaskawa Board JANCD-GRT01 DE6429637 Revision B WARRANTY
Yaskawa Board JANCD-GSR01 DE6428680 Revision D WARRANTY
Yaskawa Board JANCD-TU02 DF8200709 Revision B WARRANTY
Yaskawa Board Control Card JPAC-C062 WARRANTY
Yaskawa BOARD JANCD1001B JANCD-1001B
Yaskawa Board JANCD-FC191-1 JANCDFC1911
Yaskawa Board JANCD-FC200-1 JANCDFC2001
Yaskawa Board JANCD-FC210-1 JANCDFC2101
Yaskawa Board JANCD-FC250 JANCDFC250
Yaskawa Board JANCD-FC260 JANCDFC260
Yaskawa Board JANCD-GTU01 DF7000065 Revision C WARRANTY
Yaskawa Board Motor Card for 626MT II JPAC-C071 WARRANTY
Yaskawa BRAKING RESISTOR UNIT CATLKEB-40P7 NOB
Yaskawa C1MR-J7AM40P7 variable frequency drive 1 hp NIB
Yaskawa C1MR-V7AT20P4 Digital Operator 21137
Yaskawa C1MR-VU2A0006FAA Drive 200-240V 3Phase WOW
Yaskawa CABLE CATJZSP-CMP00-03AREV6
资讯来源:漳州鼎晟达自动化设备有限公司
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如何实施标准作业?这篇文章告诉你所谓标准作业,就是按照一定的标准去操作和做事。那么问题来了我们该如何实施标准化作业呢?天行健精益生产顾问认为有以下三点。
首先,深入现场
当我们要测量时间,拟定动作顺序时,必须深入现常因为所有的数据和信息源都是现场过程,我们不仅要多问、多了解、多观察,还要多思考、多提问,这样才能让我们的信息更准确,思路更清晰,产品更具可操作性,更优化。
第二,实践检验
在我们把改进后的标准作业准备要打印到现场之前...三步法,助你搞好班组管理!如果问工厂管理者,工厂管理的难点是什么?他肯定会提到一线班组管理和人事管理。就班组管理而言,确实有很多方面需要考虑才能做好。天行健精益生产顾问认为以下三点最为关键。
1、利益分配应均衡
如果你带过团队,相信你一定遇到过这样的问题,因为公司的薪酬体系并不完善,新员工薪酬高于老员工;因为产品单价不合理,大家都想做好产品,难做的产品避之不及;由于缺乏技能补贴和资历工资,有技能、有经验的老员工纷纷离职.等等...飞利浦的精益生产之旅“精益生产”是飞利浦加速成长Accelerate的一个重要支柱,不仅重过程、重细节、更加注重每一件事以及每一个环节。具体如下
1、教大家学习精益
他们的执行委员会为精益中的**影响力提供了一个范例。一位高管确保他的团队完成了**精益基础培训,包括园丁和司机。他经常讲司机是怎么想出很多改进方法的,结果省下的钱比他的年薪还多。这位高管被调到新的岗位后,他下面有几千名员工,但他对精益的动力还在继续。在不到两年的时间...为什么精益在汽车行业常态化这么难?精益生产,当今主流的先进制造模式。但是,国内汽车行业真正做到把精益融入日常管理,将精益管理常态化的少之又少。这是为什么呢?天行健精益生产顾问分析如下
1、企业关键决策人没有理解精益的价值,遇到阻力时,缺乏定力。
这里的关键决策人有些时候是CEO,大部分时候就是老板,当老板没有深刻理解精益的价值时,容易受到内部管理人员的观念的影响。精益管理追求**,持续**浪费,企业推行精益是一件有挑战的工作,势必对内...丰田精益生产方式为什么会成功近期,又重新拜读了大野耐一先生的两本经典著作,即丰田生产方式1979和大野耐一的现场管理1982,从字里行间我们可以感受到大野耐一先生鲜明的个性和历经35年开发丰田生产方的过程的艰辛。从中我也感受到丰田精益生产方式之所以能够在丰田首先成功的原因,虽然有很多主客观的因素,但最重要的是大野耐一先生始终如一、坚持不懈、几十年如一日的坚持,以及丰田英二对大野先生的无比信任和授权才开发出享誉世界的丰田生产方式,可以肯...
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