◆ 兰博尔成立于1952年，现在主要从事生态农业、大健康、智能制造、互联网金融和农业大数据，金融和实业互相支持、共同发展。

◆ 我们这几年在不断地转型发展。我觉得做企业首先是解决老百姓的需求问题，生态农业是我们的老本行，我们思考问题不能光想着怎么制造农药，让农作物不减产，还要解决整个生态的过程，让老百姓吃得好、吃得放心。所以我们现在做标准化的农业生产和服务，通过追溯系统和标准化生产，实现食品安全。

◆ 这也是中国农业当前面临的**问题，从国务院到农业部，到我们生产的各个环节，都在致力于做这个事情。我们现在整合农业大数据，就是把整个农业生产链，包括环境、水压、气压、空气、天气等要素都可视化，让老百姓能看到农作物的生产全过程，以此来解决食品安全问题。

◆ 我觉得粘合性**的是社区。所以我们以社区医院、社区服务为生态抓手，从孩子出生、防疫，到健康档案，到生老病死，**到健康养老，实现全过程的健康管理、生态管理。我们想打造一个标准，借助于现代互联网手段，把传统产业和服务结合互联网金融，打造生态社区、生态家庭。我们现在做智能家居，通过家庭大数据能提供更精准的服务，通过标准化的家庭的智能服务，能够精准服务到每一个人。

◆ 我们主要是做模式，然后通过政府去推广。我们现在做了十几家智能社区，老百姓都很满意。同时现场这边精准扶贫，还要再做十几家医院，给县医院做医联体，提高县医院的医疗设备和诊疗水平，把协和医院、301医院以及本地**的医疗专家请到县城医院、请到社区去坐诊，通过互联网医院远程诊断，让基层的老百姓享受高端医疗服务，甚至能享受到国内外**的医疗资源。经过几年的摸索，我们的模式做好了，这些想法都能够实现，现在想加速推广。

◆ 我们走的不是烧钱模式，而是一种稳扎稳打的盈利模式，每个企业现在都是盈利的，而且在不断扩大、滚动发展，确确实实能解决老百姓的需求。这也是我们企业的责任，也是习主席提倡的。“老百姓对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”我们在践行习主席的号召，给老百姓创造美好生活。

◆ 企业的转型发展，实际上是一个蜕变过程，要经过很多的摸索，甚至人员的淘汰。我们不断转型，就是不断创新，不断地进行资源的整合，停留在原地不动，可能就会被淘汰。

◆ 我们的企业已经 65 周年了，我在这个企业已经 30 年，当董事长也五年多了。我们有一个理念，要做长远的事情，要解决老百姓最基本的需求，不要为眼前的利益所动，不追求有多少财富，而是追求服务了多少老百姓。历史的长河中，能够留存下来的企业，都是解决了人们最基本的需求。我们做企业的，应该关注家门口老百姓最基本的需求。

◆ 我也很自豪，就是找到一种好的模式为更多的老百姓服务，特别是我们最近给贫困人口免费治病，觉得这种模式能够给更多的贫困人口解决实际问题。这是我们做企业**的乐趣，也是我们做企业的初衷。

◆ 我现在到后E总裁班学习，就是要跟上时代。后E总裁班是一个有情怀、有资本实力、有各方面资源的大家庭。通过后E总裁班同学的共同努力，就能打造出老百姓的美好生活，这就是我们后E总裁班的力量。
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