安徽源牌集团张发源在酒店的经营过程中，意识到酒店在经营的过程中，需要明确职能，在其位谋其政，这样才能更好地促进酒店的发展。对于酒店高层而言，高层需要聚心，便需要做到以下三方面：
安徽源牌集团张发源作为高层主要负责酒店决策类问题，并帮助酒店找到未来的发展方向。至于执行监督的问题，应该下放到中层，做到重结果，而不重过程，这样才能充分的锻炼下属的能力，有更多的精力去担负酒店发展的问题。
高层要有宽广的胸怀，无法胜任的高层，都是被自己的心胸给托累死的。只有信任才会遇见，更多愿意帮助你的伙伴，只有愿意放手，才会有让彼此有更多的成长。多鼓励，少谴责；用其长，容其短；做到用人不疑，而疑人不用。
高层要抗打耐摔有魄力，作为酒店的决策者，要顶得住压力，耐得住寂寞。看到别人看不到的境界。要知道愿意跟你做事，就是希望能有所成就，所以作为高层就要为酒店谋划未来，帮助更多人获取，有远见才能有发展。
安徽源牌集团张发源表示，高层只有做好以上三面，才能在酒店的发展之中，发挥自身的才能，帮助酒店谋划更久远的未来。

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