企业员工管理不达预期?那是你还不了解企业的短板，接下来，广州企业管理培训机构元佑商学院，解读你的企业管理短板：

　　企业短板制定和优化组织流程的四个关键点。

　　培训机构企业管理如何建立和优化组织过程的四个关键点

　　如何建立我们的企业建设过程，如何优化我们的企业建设过程呢?我们要提出四个要点：

　　1、流程构建基于奋斗者为本-广州企业管理培训机构

　　以客户为中心，而不是以所有者为中心。过程的构建和任何规章制度的引入都必须是为了保证**员工的利益，而不可能保证所有人的利益。许多企业谈以人为本，当然没有错，但是要记住，努力的是人，而不是所有人，我们要保护的是**员工的利益。

　　2、该流程将职位而非部门联系在一起-广州企业管理培训机构

　　当许多企业进行流程构建和流程梳理时，这一点尤为突出。大多数时候，当我们制定流程时，我们认为这个部门应该做什么?那个部门应该做什么?事实上，这是一项职能责任，也是该部门职能责任应当规范的内容。

　　这个过程是所有**活动的纽带。真正的过程设计实际上将**的活动联系起来。这项活动包括工厂里每一个有产品和流动物品的岗位。需要怎么做?它链接的是职位，而不是部门，不是这个部门做什么和那个部门做什么。但是哪个帖子应该做什么呢?

　　例如，采购部什么时候购买的材料，它买了多少，购买的材料失败了吗?如果您的流程将部门而不是职位联系在一起，那么物料情况可能只有采购部门自己知道，因为部门是中心，这通常会导致部门之间的流程无法集成和共享。如果您的流程将工作联系起来会怎么样?然后，根据PMC部门的物料需求计划，确定采购部门购买的物料数量。采购的材料是否合格将受到仓库、财务部等岗位相关人员的限制，避免“孤岛”过程。

　　因此，请记住，流程链接的是职位，而不是部门。

　　3、过程构建的目的是服务，而不是控制-广州企业管理培训机构

　　许多企业在制定和优化流程时，出发点是如何通过流程标准化来控制问题。从现在开始，请记住过程建立和优化的目的是服务而不是控制，利他主义而不是利己主义。


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