百年首钢，十年京唐，自09年成立以来，京唐人以“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干、敢担当、敢创新、敢为天下先”的精神，在曹妃甸演绎了一部当代产业工人开创新世纪的传奇史诗，立下了永载史册的不朽功勋，被誉为钢铁人的“梦工厂”。

蓄势扬帆欲远航，乘势而上谱华章。首钢京唐以更宽广的视野、更长远的眼光来思考和把握国家与行业的发展方针政策，紧跟国家发展战略，准确把握发展机遇，与新开普共同打造钢铁行业解决方案，推动数字化转型，解决传统钢铁行业面临的五大问题：

1、安防系统独立、数据不互通
钢企多处于城外，厂区面积大，各安防系统服务厂家不一，缺乏数据联通，维护管理量大，岗位调整等需要多个系统重复操作。
2、人员类型多、管理难度大
外协人员占比高达50%，管理、权限、统计难度大，卡务、出入等各类流程缺失。
3、补贴精细化诉求高
人员类型多、数量多，健身补、洗车补、高温补、理发补、油补等生活补贴类型多、需要专款专用，避免浪费，精细化管理诉求高。
4、通勤班车人工管理难
班车线路多、管理调配难度大、数据无法监管、精准管控班车投入成本难。
5、7*24小时不间断服务难度高
工作生活时间固定且集中，存在三班倒、多班倒等来保证生产业务连续，带来7*24小时员工就餐、排班以及人员进出管理等不间断服务问题。

针对以上钢铁行业现状结合京唐提出的特色化需求，新开普与首钢京唐通力合作，整合彼此资源、能力和智慧，共同助力京唐公司数字化转型。经过双方的不懈探索与需求调研，**实现“四个统一”。即，统一办理、统一管理、统一金融服务、统一身份识别。

1、统一办理：建立基于线上+线下的自助服务平台
建立线上移动端的自助服务平台，员工的各类生活服务转为线上，并由人工改为自助办理，大幅提高员工满意度和后勤部门的业务办理效率。建立线下一站式服务大厅，例如在人员流量较大的区域配备圈存机与自助现金充值机，便于员工自助充值等服务，一站式统一办理，减少员工跑腿时间，提升公司的运行效率与员工满意度。

2、统一管理：建立基于厂区互联互通的集中管理平台
建立公司私有云一卡通集中管理平台，规划统一的卡片、数据、财务等标准，作为互联互通的基础支撑，实现员工跨单位消费出入等业务，形成一个紧密联系的首钢京唐公司，获得**、协同、互动、整体的效益。

3、统一金融服务：建立基于无现金支付环境的聚合支付体系
通过打通线上、线下支付渠道，构建无现金支付的聚合支付体系，为公司提供统一支付、结算中心，实现后勤财务的统一监管。所有员工消费在统一结算平台上进行体现，做到消费过程透明化，多方位监控，提高账务流转处理速度，规范财务管理安全。 

4、统一身份识别：建立基于统一认证的立体安防体系
公司建立统一认证平台，定义统一的接入规范，实现各类身份识别终端的对接，做到各类资源统一管理，实现智能授权、应用的联动；对全局监控，行为轨迹呈现；闭环管理，过程记录可追溯。

项目整体建设价值

1、管理层面

加强人员风险管控，提升厂区安防级别
减少人员投入与部署成本，降低人力和运维费用
实现各成员单位的统一管理，互联互通

2、业务层面
合理优化管理资源，提高运营工作效率
实现科学决策、规范化管理，使业务**流通
避免重复投入，提高资产利用率

3、员工层面

提升员工满意度，打造首钢京唐形象窗口
提升员工的文化认同感，增强公司凝聚力
为员工提供各类创新应用场景、丰富的可视化服务

经过本次项目建设，不仅助力首钢京唐数字化转型，还推动了钢铁行业在新时代实现高质量的智能化转型与升级，为打造真正的钢企智慧生态体系谱下辉煌新篇章！


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