作为销售型的公司，尤其是需要提高执行力。

　　企业必须善于将员工的能力转化为行动，让员工在工作中限度地发挥能力，执行战略战术，提高销售量，为企业创造效益。这就要求企业去科学激励员工，提高员工的工作意愿，提高员工的工作积极性，让员工积极主动、自动自发地去工作。

　　激励的实质是采取一定的方式方法，去满足员工的实际需要，引导员工努力工作，去实现企业及个人目标。

　　激励员工，套用一句很俗的话就是满足员工的“名利之心”，“名”就是对员工进行精神激励，“利”指的是物质激励。物质激励作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，精神作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。销售型公司培训元佑商学院认为，随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到荣誉、得到关心理解等。世界上90%以上的人，都脱离不了对物质的追求和精神享受的向往，所以物质和精神的激励都是不可缺少的。

　　物质激励和精神激励也是紧密联系，互为补充，相辅相成的，物质激励必须包含一定的思想内容，而精神激励则需要借助一定的物质载体，才能让员工产生工作动力，只有物质激励和精神激励相结合，才能收到事半功倍的效果。

　　管理团队必须做好激励工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和率，限度的创造价值。

　　激励员工，以提高执行力，要做好两个方面的培训，一是对管理层的激励;二是对老员工的激励，三是对普通员工的激励。


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