PMC管理想做好，这两张总表少不了，做PMC管理千万不要老是“想”，一想就会越想越糊涂，然后就是“说”--说来说去，再到“争”--争来争去，**“推”--推来推去：物料问题是供应商的责任，做不出东西是前工序的责任……**推到谁都没有责任，这是一个怪圈。由有问题变得没责任，这就是依靠“想”来解决问题的结果。

天行健程老师认为，PMC管理表单再多，重要的是要抓两张核心表单：

**，订单进度管制总表。

我们都知道铁道部门最厉害的就是有个大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑，这样还能撞车吗？不要以为温州撞车事件是看不到的原因，那是管理的原因。

为什么高速公路经常出问题？因为在高速公路上我们看不清远距离车的状况，开车的人只清楚相邻的车况，而车的速度又快，所以在高速公路开车就容易出问题。

订单进度管制总表上的数据信息每天都在变，每天要更新。要做好这张表，就要有相关的动作和表单来配合：首先收到订单要做订单评审，并把它体现在订单进度管制总表上；然后是交期分解，形成主计划、月计划、周计划和日计划；**通过生产协调会、工序对单等动作，确保订单进度管制总表能够做到准确、清楚。PMC管理有了准确的订单管制总表，对订单情况清清楚楚，计划就能准确管控生产的每个细节。

第二，物料进度总表。

我们要通过制订物料需求计划，实施物料排查，进行采购管制，落实采购日计划等动作来形成我们的物料进度总表，使得所有的物料情况都清清楚楚地显示在上面。

这两张表（订单进度总表、物料进度总表）做得好的企业，PMC管理就一定做得好。

我们做PMC管理，要懂得把问题简单化。即使做很多的动作，但至少在思想上要简单化。我希望大家做管理能做到这样的境界：思想少、动作多，这样管理才好做。

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