新FMEA手册白皮书
AIAG发布了新版AIAG&VDAFMEA Handbook 白皮书。白皮书重点介绍了在即将发布的新FMEA手册中的重要改进。其中最重要的变化就是由原来草稿版的6步法变为用更结构化的方法，基于经验教训和以防错为导向的7步法。
以下天行健程老师为大家带来白皮书中3个重点变化：
重点1：6步法为7步法
7步法更有具结构化，在提高FMEA多功能小组的**性和效率方面会发挥重要作用。让团队的思考以技术风险为导向，而不是无聚焦，目的不明的头脑风暴，提升团队信心避免消极对待。同时让管理层理解并参与评审必要的行动方案和提供必要的资源来减少技术风险。
重点2:降低风险与平衡成本
FMEA通过团队合作，用系统的分析方法来减少整个APQP五大阶段中产品设计和制造过程的相关技术风险。减少风险需要投入预防和鉴定成本，风险降低可以减少失败成本。通过实施即将发布的FMEA，来达成设定的COQ（Cost?Of?Quality）和内外部失败成本（COPQ）的目标。
衡量FMEA的效果可以通过整体业务绩效的提升，内外部失败成本（COPQ）的减少，以及和类似产品的失败质量成本比较来证明FMEA**性。
重点3:稳健务实的减少风险
强调FMEA制作前期的策划和准备。用类似的产品和过程作为参考，过往的经验作为重要输入，运用5T法开发FMEA。
用AP级别代替RPN，可以提供更多的防错方法降低风险级别，同时也可以判定现有的控制是否充分。
白皮书还对企业顺利过度到使用新FMEA提供了建议，并给出了7个步骤，每个企业可以结合自己企业的实际，参考这7个步骤，顺利过渡到新版FMEA。
**步：熟悉新的AIAG&VDA FMEA手册，区别改变的和没有改变的；
第二步：识别现有FMEA开发方法的不足，确定为满足新要求的开发过程；
第三步：为开发FMEA的相关各方提供适当的培训（多功能小组，从业人员，经理，审核人员）；
第四步：重新审视并更新差距分析，并为特定的“新FMEA试点项目”制定实施计划；
第五步：实施“新的FMEA试点项目”并记录使用新方法的经验教训。根据COQ衡量您的FMEA试点项目财务影响；
第六步：标准化业务过程以支持新FMEA手册的应用。在大多数情况下，专业的FMEA过渡辅导和咨询是一种经济**的选择；
第七步：采用持续改进的方法保持FMEA的不断更新。
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