苏州精益管理培训大纲

苏州精益管理培训课程系统讲授了精益管理模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，**提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。

苏州精益管理培训课程大纲：

1精益管理概论

1，精益改进案例介绍

2，全球三大管理理论（lean、6sigma、TOC）适用场景

3，TPS house介绍

a)准时化、自働化的含义

b)均衡化、标准化的应用

c)三种生产方式：细胞生产、 批量生产、一个流

d)推动式生产和拉动式生产的差异

2价值流与价值流分析（VSM ）

1，认识价值流和价值流图（VSM）

2，制作VSM价值流图

3，记录流程数据（TT、CT、WT、PCE）

4，理解什么是价值？

有价值(VA)、无价值辅助（VE）、无价值（NVA）作业

5，认识7大浪费现象

6，削减浪费的方法（PDCA管理循环与ECRS法）

7，沙盘演练-改进流程实现收益更大

3精益管理主要工具

1，如何利用5S实施改进

2，利用5WHY找到根本原因

3，利用防错法（Poka-Yoke）让改进彻底

4，利用FMEA评估改进措施的风险

5，促进群策群力的锦囊

6，沙盘演练---持续改进流程

4改进行动的保持

1，绘制未来价值流图

2，标准化的三个维度（作业、管理、培训）

5智能化和信息化时代的精益

1，利用自动化技术实现业务**无差错

2，利用大数据分析全局预测未来

3，利用人工智能实现变革

4，信息化时代的人际交流与人工智能下的人机交流

5，区域链带来的影响

6课堂总结

1，课程回顾

2，课程答疑

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文章来源：天行健咨询

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