1.一次锤子交易，不注意口碑，装修是对装修公司和业主的一次锤子交易，基本上是“一次交易一个客户”。因此，在装修初期，装饰公司将消耗大量的销售惯例，以尽可能多的东西卖给业主，并争取更多的利润。
　　2.低频消费，指数增长和裂变困难，家装行业周期很长，从签约初期到建设后期，这整个过程不会因为互联网家装公司拥有自己的网站并有许多公共帐户。粉丝可以解决这些问题。因此，互联网家庭装修公司希望实现指数级增长和裂变，这基本上是不可能的。
　　3.装饰公司的现金流良好，可以进行投资和财务管理，而行业的浮躁使企业变得“变态”。自2014年以来，许多装饰公司都推出了[财务模式]，无论是融资扩张还是多年后的现金返还政策，都使整个行业陷入困境。许多装饰公司纷纷效仿，希望取得丰厚的成果，然后“癌变”。
　　4.盲目扩张的冲动，运营管理跟不上，装饰公司以低价盲目扩张，并烧钱冲动。自2014年以来，家装公司已从基于利润的佣金转变为基于产出的佣金，并盲目地开设新品牌，盲目地扩大了子公司的数量。输出值数据已经飙升，但实际上一直处于连续丢失的状态。供应商欠的大量欠款仍然是巨大的损失，最终现金流被打破。

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