精益生产在北京房地产行业中的应用

近年来,精益生产被应用于各行各业,备受企业家们的喜爱,本文就精益生产在房地产行业中的应用加以探讨.导入精益生产需要对房地产效益的内在机理有一个透彻的认知,需要我们用理论进行深度剖析.住宅是一种特殊的商品,房地产公司作为生产主体,在严厉的"限价"政策下需要有更精细的思考与计算才能不至于亏损.

如何在低毛利率年代生存与发展,对标财务数据可以清晰地看出,提**率才是王道:

1、提高资金周转率,降低财务成本

提高资金周转率,用同样的资本做更多的事,说说容易做做却难.在20年前或许还有空手套白狼,卖图纸的机会,如今制度比较健全的情况下,要提高资金周转率也成为一项技术活.

2、快速开工的指引图

从纯粹财务数据的角度,要提高ROE最简单的方法就是让资金流出尽量延迟,而资金流入尽可能地提前发生;将收入提前一个月收回,ROE就能从26%提高到30%,非常可观.而要实现这样的财务规划,体现在实际项目运营之中就需要提高运营效率,手段有多种,目前最普遍的方法就是提前设计、快速报批、快速施工,以达到早日开盘的效果,最终目的是早日回笼资金.

3、提高员工生产率,降低人力成本

房地产项目是一个从开始到结束不断演化的工作,前期、工程、销售根据项目推进不断转换重点,办公、财务、人力资源全程服务却并不需要非常突显.这样传统的模式就会让某一专业的人才使用效率极低,不仅是对公司成本的浪费,对于自身的发展也是极为不利的.新模式的目标是将项目公司成为一个产品制造车间与销售公司,这两类人员特别是工程人员是相对需要齐全与固定的,其余专业尽量集约化管理,采用集团统一条线管理好,规模大的企业可以采用区域总部管理.目前效率较高、扩张较快的成功企业均为类似管理模式.

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