动辄上万的六西格玛培训费用,令中小企业望而生畏.如何才能做到既规避风险又富有成效,使六西格玛培训这样一个实用的改进和创新方法能够为广大中小企业所应用?本文天行健就中小企业六西格玛培训现状及对策研究做出以下分析:

中小企业六西格玛培训现状:

1.质量管理基础薄弱

调查数据表明,目前我国中小制造企业有35%处在开展全过程质量管理阶段,还有5%中小企业处在更高层次的建立质量管理体系阶段,这两类企业数占到了中小制造企业总数的40%!

2.质量经济性要求更高

产品质量的改进需要成本投入,为了达到质量的提升,很多象GE一样的企业耗费数年时间,投入巨额资金,这对于基础薄弱的我国中小企业而言是无法行得通的.

中小企业六西格玛培训对策研究:

(1)管理层培训(包括项目选择讨论);

(2)六西格玛培训:界定与测量;

(3)项目界定、测量阶段进展报告与咨询;

(4)六西格玛培训:分析;

(5)项目分析阶段进展报告与咨询;

(6)六西格玛培训:改进与控制;

(7)项目改进、控制阶段进展报告与咨询;

(8)六西格玛培训:潜在收益评估与项目报告编写;

(9)项目成果报告与评审.

面对个人,我们提供现场培训.

面向企业,我们提供企业内训和咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺)可针对客户需求免费制作方案,天行健咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,**160倍的骄人****. 您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电天行健咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务.

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/2928.html