浅析精益生产在煤矿中的实用性

如果说煤炭行业的安全生产是保障利益的根本途径，那么，精益生产则是提升产业利益***、*有利的捷径。

煤炭生产"精益化"工作的"精"是指少投入、少消耗资源、尤其是要减少****资源的投入和耗费，实现产品的高质量；"益"是指追求精益求精、效益**化。

为实现煤炭行业的精益生产，首先要做到精细化管理，精细强调细节，更注重过程；只有做到"生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息准确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益"才能实现以*少的成本换取**的利益。主要体现为：

1.明确生产目标，制定精益化生产策略

精益化生产的原则是在保障正常生产活动的同时以*小的输出换取**的利益，那么，明确生产目标则显的尤为重要，根据综合生产目标估算资源消耗量，合理利用及转换能源形式，制定合理化生产策略；同时，通过提高煤矿生产过程中信息化管理水平，让自动化机械取代人工作业，并利用信息化协助制定合理的生产决策，从而**地降低生产经营成本。

2.建立完善的精益化管理体系

精益化管理需从点滴做起，初期可成立较小规模的精益化作业小组，贯彻落实精益化管理理念，通过节约不必要资金支出、合理利用资源、培养员工较高的执行力，为建立完善的精益化管理体系奠定基础。

3.开展精益化专题培训

开展精益化专题培训的目的是让精益化生产--科学管理的思想深入人心，企业文化是企业的精髓，只有每个员工都有精益化生产的概念，精益化工作才能更**率地推进，在精益化作业小组的基础上推进全员精益化作业，从行政办公到实际的生产作业都遵循高执行力、低资源消耗的原则，进一步深入开展精益化管理工作，减少企业资源浪费，提高煤矿生产效率，增加经济效益，实现煤炭企业利益**化！

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资讯来源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3694.html