如何提升六西格玛活动的成功概率？是很多导入六西格玛后企业的困扰，本文天行健就多年六西格玛辅导经验总结如下：

阶段一：以六西格玛意识培训为关注焦点

A，思维框架：DMAIC框架思维在六西格玛推进中占据重要作用，框架性的思维不仅有助于在复杂问题面前理清思路，还有助于在公司范围内普及DMAIC的基本方法。

B，逻辑思维：作为改进型工具拥有一票具有逻辑思维的拥护者是极其重要的。在此可以通过8D思维方法来规范大家解决问题的思路。从而从框架思维和逻辑思维两个方面强化实施团体的思考能力。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司）

C，六西格玛培训：作为六西格玛推进的基础，构建完善的推进团队架构极其重要。从黄带，绿带，到黑带，需要建立一整套完善的培训机制。

阶段二：建立广泛的群众参与基础

A．建立完善的奖励与鼓励制度：无论员工身处何种层级，激励都是极其重要的。被激励的员工是**创造力的员工。我们的奖励机制，不能仅仅局限于现场，从管理层到基层各个层面都要实施。平等的对待是建立六西格玛推进奖励机制的基本原则。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司）

阶段三：为**性改进建立稳定、可靠的信息保障系统

通过前两个阶段的推进，可以在尽可能大的范围内培养一批掌握六西格玛思维和方法论的人群。毫无疑问如果我们拥有数量庞大的六西格玛思想及其工具的使用者，并在相应的部门运用六西格玛工具，一定会产生从量变到质变的转化。

但是想要在全公司范围内树立标杆性的改进，为六西格玛套上**性改进的光环，仅仅将六西格玛局限在各个部门是远远不够的。我们需要从公司经营层面寻找**性的改进机会。

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