美合传祺-《**管理》宁波宫主健康医疗
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资讯来源:美合传祺
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一、找到节奏
这个节奏到底是什么呢?根据不同的工厂及不同的岗位职责不一样,举例说明,你是一名成品PMC,你的节奏应该是这样的
1、早上到公司先看一下昨天的生产日报,对比一下生产进度是否有延迟
2、上午根据各类报表,结合MC给你的物料信息,迅速重...班组建设多品种、少批量生产的应对方法多品种,少批量生产是应对市场变化的必然举措,要控制的要素比较多。关键是如何将这些要素合理化。多品种和少批量生产的对策是
1应用成组技术扩大批量。
成组技术是组织多品种,少批量生产的科学管理方法。它根据相似性原则对生产产品和零部件进行分类,按组设置加工单元,既能扩大批量,提高生产经济效益,又能满足多品种,少批量生产变化的要求。
2采用灵活多样的生产模式。
区分重复生产和个案,采取灵活的多样生产模式。可...
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