1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司专注于DSTE、绩效管理、战略管理咨询机构、战略规划等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优质的EPM服务。

2.汉捷咨询业务流程管理的优势在于能够**深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注学校、教育、培训机构行业发展的新动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供专业、先进的IPD研发管理培训。
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详情介绍：战略决定成败，实质上是战略管理决定成败，或者说是从开发战略到执行的整个过程决定了企业的生存与发展。DSTE运用客户洞察能力，我们能回答一系列企业感兴趣，但通常很难准确回答的问题。DSTE“战略与运营流”无疑是企业的**价值流程。而SP／BP战略管理体系是“纲”，以此集成其它管理体系，做到“纲举目张”！DSTE四个步骤又可以归纳为两个阶段，即战略规划阶段、战略执行阶段。这两个阶段贯穿了企业经营活动的全过程，涉及到大量数据和信息的收集、分析、处理、决策活动，这就需要有方法论来支撑和指导。汉捷咨询根据IBM公司、三星电子、华为集团等**企业实践，在SP／BP战略规划方面，建议企业采用MM方法论和BLM业务**力模型方法论，在战略展开尤其战略执行方面，则需要采用战略解码方法论，这方面除了经典的BSC外，就是更具有落地性的BEM 。企业绩效管理／DSTE不仅是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，而且是一套经营与绩效计划、绩效监控、报告分析、决策支持的经营数字化解决方案。

3.汉捷咨询秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户优先”的原则为广大客户提供优质的IPD研发管理培训、预研管理等产品和服务。欢迎广大客户惠顾！官网地址：www.higet.com.cn
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资讯来源：汉捷咨询