1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司专注于研发质量管理、MM市场管理、DSTE、LTC等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优质的BSC平衡记分卡服务。

2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司以未来有前景的战略绩效管理、满足客户的业务流程管理、**办理的战略绩效管理、受人称赞的战略绩效管理、服务 好的业务流程管理、具认可性的战略绩效管理等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的ipd研发管理。而且，自2004-12-01成立以来，汉捷咨询ipd研发管理业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：研发质量管理的一般流程：很多公司在市场上经过多年的打拼，经历过很多的实践之后，其中比定拥有一个专业的研发质量管理，就像我们国家，在不少的工程建设中就有很多会涉及到项目管理的工作，但是可惜的是我们国家却没有把它真正重视起来，发展成为一门系统的学科。在中国的经济市场上，一个价格划算的研发质量管理，也必定有着其自身的阶段性流程，而好的研发质量管理就是把各种方法、很多的人员以及各种系统统一的结合到了一起。在世界很多的国家上，研发质量管理已经从开始的国家建设，一些高科技的航天工程领域的应用，从近几年开始，已经逐步迅速的发展到软件开发，通信，计算机等等很多产业。那么对于一个信誉好的研发质量管理它的一般流程都有哪些，让我们了解一番，总的来说，分为六个阶段和四个决策的点，而在其整个过程里面，这四个决策可分别为，一个是概念决策点，即对行业的竞争以及人员资金等方面进行一个**的分析，二个是作为判断产品能否适应新市场的需要的可获得性决策点，而第三个则是进行项目立项的决策，**一个是终止决策，它决定了产品的生产规划，以及市场的销售情况，也为后续产品的生产升级做一个更**的建议。虽然我们国家的在价格合理的研发质量管理这一方面做的不怎么完善，但是因为其有着独特的研发工作的独特的性质，其中包含的研究的具体方法还是被广泛的应用到了各个产业， 尽管中国在研发项目管理还处于比较初级阶段的一个水平，但仍然挡不住独有特性，被广泛的应用以及认可。

3.在业务高速发展的同时，汉捷咨询始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。汉捷咨询秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供行业前10的MM。更多详情尽在汉捷咨询官网：www.higet.com.cn
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资讯来源：汉捷咨询