TPM“六步”走 打造设备管理模式

TPM管理是对设备维护保养制定的新型管理工具，能够满足现代企业的需求，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的效益。

1、导入TPM改善小组活动最重要是经营者必须思考，藉由TPM咨询改善小组活动要达成何种目标，并由上往下将目标展开与彻底执行计划，才能建构企业竞争优势。

2、TPM改善小组活动导入一定要有资金的投入。因为对人员的训练、对问题改善都会发生成本，而其整体效果须到1至2年后才会逐渐显现，因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易误导其无足够实质效益而作罢，因此在观念上应以「不浪费的自主管理活动」或「赚钱的自主管理活动」来思考较为妥当。

3、依照TPM改善提案活动小组展开步骤与架构，来推行TPM改善小组活动较能确保推行成果，并将推动成果纳入部门及个人绩效考核与升迁紧密结合。

4、推动TPM改善小组活动并不是为获得奖项，而是为企业获利及永续发展而导入，因此各企业依自己企业状况设定阶段挑战目标。挑战TPM改善小组活动奖虽不是企业追求最终目的，但藉由挑战TPM改善小组活动奖及稽核过程，则相当有助于活动的推动与成果的达成。

5、推行单位以专职较易成功，TPM改善小组活动一般系属必须有组织、有系统（制度）、有计划持续改善的工作，若以兼职经常会因任务冲突或对推行单位期许的差异，而不能有较好的效果。以目前国内自主管理活动得奖或推行较成功企业，皆是专职型态，且依企业规模不同，人数约在2-5人所组成专责推行机构。

6、「没空执行」或「抽时间执行会影响现在的工作」，都是最易造成推动阻碍的借口，所以初期能以固定时间活动，或要求活动时数，以去除借口。TPM改善小组活动活动时间，一般为工作时间5-10﹪。

文章来源：天行健咨询

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