1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司作为有前景的IPD研发管理咨询综合服务商，专注于战略管理咨询战略管理培训应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略管理咨询战略管理培训。公司自2004-12-01成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略管理咨询战略管理培训行业的客户提供综合服务。

2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造价值。汉捷咨询在、、、等地都设有分支机构，近51-100人人员专注于具发展潜力的战略规划行业的创新发展；并且凭借不断增强的哪里有信誉好的研发管理咨询创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。
延伸拓展
详情介绍：目前很多企业都对从战略到执行尤为重视。通过从战略到执行，能够让企业中层管理对执行力有更深的理解。而在目前很多从战略到执行课程中，都会提到如下两个要点：从战略到执行要点之一：保持良好的心态，即便是逆境也要积极向上。在工作中，企业都希望员工能斗志昂扬，积极进取，但也有很多员工在遇到一些不顺心的事情后，就会情绪低落，工作消极。如果以这种心态进行工作，则会对企业带来莫大的损失，所以在从战略到执行中，对工作心态的调整有详细的讲解和引导，只有克服不思进取、得过且过的心态，树立起正确的工作观念、培养出更好的个人习惯于素养，才能更好做好员工。从战略到执行要点之二：客服不切实际，做好自我表率。在面对客户夸夸其谈和评头论足是万万不可以的，也是必须要克服的。只有将上头**的指令准确无误的传达给下属，并从自我做起，务实工作，将安排下来及安排下去的工作一件一件落实，带动身边的员工积极向上，努力进取。同时，在自己工作上也要做好表率，认真负责，不怕承担错误，更不推脱责任。

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资讯来源：汉捷咨询