北京某科技公司推行TRIZ的几点建议

如何进行TRIZ推广，天行健根据这几年的TRIZ推行经验，初步整理如下，仅供学习和参考，如有不对之处，请指正。

1、TRIZ流程：根据需要解决问题大小的颗粒度，可选择TRIZ标准流程（走完TRIZ QFDE完整流程、完整工具应用）、TRIZ轻量化流程（TRIZ部分流程、部分工具应用）、直接应用某个/某些工具结题。

2、课题选择：选择合适的、确定性的技术难点或工程难点问题。问题点不能太小，问题太小只要花上一点时间就能解决掉，不需要使用TRIZ方法；问题也不能太大、太泛，问题太大需要分解成一个个合适的具体问题，问题太泛很难聚焦到可执行层面，需要问题具体化。

3、项目确认：如果想试点TRIZ方法解决技术难题，**能通过主管的支持，富有创新激情和意愿的人担任项目经理，项目成员至少每周保证半天的投入讨论和思维碰撞，这样项目成功的基本要素。从上到下有组织、有计划的进行开展创新项目，**成果获得荣誉和激励，项目也能培养了一批具有创新思维、创新能力的人员。

4、赋能培训：期望大家带着实际项目或实际问题参加培训，通过培训演练过程，感受创新方法带来思维扩展的价值和惊喜，为后续正式做项目做好铺垫。如果只是参加了培训，没有项目应用或实战练习，效果不佳。

5、项目辅导：TRIZ推行人或产品领域对应的TRIZ种子会作为项目辅导员，全程参加与项目的运作、引导和讨论，需要的话会定期安排顾问进行阶段性的辅导。

6、项目结项：项目完成辅导后，项目组进行项目整理和总结，优选可落实的Idea和潜在专利的Idea进行评估、仿真或验证，去产品ST进行汇报（和前面提到的部门主管支持是匹配的）。

7、项目闭环：可落实的Idea规划和跟踪落实版本，潜在专利的Idea申请专利，项目成员可以参加TRIZ国际认证，项目成果参加对应的激励申请。

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/TRIZ/3123.html