企业组织管理系统化如何落地-长松咨询

　　组织系统，不要追求篇幅大的制度，其实对人的心理影响大的是几个关键点，帮助员工的前提，即：在设计机制时，大家共赢是重点，而不是如何控制团队。

　　通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。让企业的决策更加专业**、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。培育预算思维，制订预算管理制度，健全预算配套基础建设，落地预算工具; 锁定结果、量化过程、数字驱动、全员奔跑。

　　【企业组织管理系统化落地解决7大核心问题】

　　1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;"

　　2. 掌握企业定位原则与方法;

　　3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

　　4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

　　5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

　　6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并****人才;

　　7. 深入了解OPP营销模式，**掌握OPP营销流程。

　　长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

　　组织系统管理课程全国巡讲将在近期举办，欢迎咨询

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