很多企业在推行精益生产时，都会碰到员工不配合的情况。这确实是一个非常棘手的问题，到底该如何解决？

为什么不配合？

任何事情必有其缘由，个人认为员工不配合也有这么几方面原因：

1. 不理解

在开始推行精益的时候，多数人是因为不理解而产生的不配合。不要以为精益真的流行起来了，事实上很多人连听都没有听说过，我认为全中国听说过“精益”这个词的人也不超过10%，所以很多人不理解也就很正常。对于推行者而言，要先让大家知道“精益”是怎么回事，让大家理解精益。

2. 对我没有价值

从人性的角度来讲，这是*根本的原因。我要支持、配合，甚至执行，这个事情得对我有价值才行。搞精益这事，一定是老板、员工、精益推行者三方受益才行，共赢才能合作，也才能长期合作，这是基本逻辑。而我们在推行精益的时候，往往会考虑老板和自身的需求，却忘了考虑不同员工的需求，这是不应该的。

如何解决？

我认为还得展开如下三个方面：

1. 培训引导

培训是前提，引导是必须。培训精益的基本理念、思想和工具，让大家知道精益是怎么回事，有什么作用，该怎样操作执行。引导大家参与，引导大家动嘴提建议，引导大家动手改善，把全员参与的热情带起来。

2. 创造价值

上面说了，任何的行动前提一定是对行动者有价值，这也是提升执行力的关键。拿推行精益来说，我们到底给员工创造了什么价值？我想起码有两个方面。

一个是让员工工作起来确实省心、省力、省时间。比如5S、目视化一弄，省出了空间和时间，是不是方便了员工自身？比如产线平衡，是不是减少了员工等待和搬运浪费？还比如提升质量活动，是不是减少不良，也减少了员工扣钱？这些都对他们有真实价值，精益就是在创造让员工看得见的价值。

另一个是要让员工感到自己在成长。我认为这是更有价值的事情，也是更长期的价值。不要以为员工来工厂上班就是仅仅为了挣点钱，他们更想轻松挣钱、长期挣钱、挣更多的钱，所以，员工成长的需求一定是必须的。精益就是不断提升改善意识、培养改善能力的过程，我们推精益、做改善，其实就是在培养人，这也是以人为本。

3. 激励制度

精益，是一种管理，既然是管理，对人的激励一定不能少，不管是外在激励还是内在激励。当然，从我个人来讲，我更关注内在激励，也就是激发动机。

外在激励，包含物质和精神上的激励，比如活动评选一二三等奖，发钱、发奖品、颁奖状；也比如岗位上的晋升，加工资、加奖金；还比如老板当着全公司表扬，授予公司或者集团级别的荣誉等。

内在激励，我认为是关注个人兴趣和成长的激励，也就是让员工自己产生兴趣愿意改善，让员工自己愿意持续提升自己能力，实现个人长期成长。我想，没有人会拒绝自己成长，因为这才是受益终身的事情。

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