“五把利剑”以实战为立足点，针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供**解决方案。

**剑：预防检修

菲律宾劫持人质事件被称为*失败的营救，关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样，发生故障“干着看”？现在还有不少维修人员**的主要任务就是等待“灾难”的降临！

1. 故障预案制定技巧

2. 故障树工具

3. 备件预案

4. 两化三*原则

5. 资源共享

6. 预防检修的两条线

7. 预防检修的两个特性

第二剑：全员维护

TPM强调三全，首当其冲的就是“全员”，但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业，如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

1. 每天三件事让操作人员动起来

2. 维保“绑定”让维修人员动起来

3. “四步到位”让全员参与进来

4. “驾照”管理使TPM推行开来

5. “即时激励”使TPM落实下来

6． 工具运用：

第三剑：快速抢修

发生故障怎样做到快速处置？现场大量短接的隐患背后是什么？故障一次次重复发生说明了什么？当故障排查陷入“绝境”时怎么办？

1. 故障快速处置

2. 抢修绿色通道

3. 故障排查思路

4. 疑难故障思路启发

5. 聚焦关键设备

6. 关注重复故障

7. 故障倒查断根

第四剑：创新改善

TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的，制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关，但是，往往大家对于创新机遇默然视之，让我们一起以实例打开创新思维的闸门！

1. 创新障碍

2. 创新心态

3. 捕捉创新

4．改善提案

5．常态化机制

第五剑：确保安全

零事故是TPM管理四个零目标之一，一个企业会因为一起事故而倒闭，一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销！但，天天抓安全还是隐患连连，违章不断，管理制度一大堆为什么到了执行就变样？

1. 纠违章

（1） 执法必严，违法必究

（2） 违章的六种情形

（3） 维修作业风险

（4） 高危六时段

（5） 选人“八戒”

2. 查隐患

（1） 海因里希法则

（2） 隐患评估矩阵

（3） 风险设备与风险备件

（4） 维修习惯与隐患

（5） 防呆应用

（6） 预案演练

3．建体系

（1）安全意识全渗透

（2）安全检查与纠偏

资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/4206.html