企业怎样才能成功推行精益生产呢?天行健分享精益六步法,助力企业精益生产取得成功。
1.管理者角色的转变
精益生产管理成功的首要前提是高层**的重视和支持。***是否有决心做精益生产是非常重要的。
2.找到合适的切入点,全员参与改进
提高产量,方法是让工人更累,另方法是让他们放松,同时提高生产力。传统企业倾向于选择前者,而精益生产则提倡后者。要成功实施精益生产,关键是调动一线员工自强的积极性,让员工的思维从“想我做”转变为“我想做”。
3.一步一个脚印
精益生产和精益管理是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就。首先,由部门、车间或跨部门负责人组成团队,确定改进主题。抛出问题,根据调查数据,编写方案,然后实施,检查确认效果,**规范**流程。
4. 精益生产管理平台
车间精益生产数字化平台的建立,可以提高生产设备的监控和利用效率,合理、均衡地管理和配置生产资源,利用可视化、透明化、智能化、网络化等先进的信息技术手段,通过系统容量平衡成本投入,提高企业的生产效率,提高产品的生产质量,降低生产成本。
5. 薪酬考核体系是精益管理长期实施的保障
配套的激励考核机制非常重要。通过对精益生产改进项目进行评级和奖励,通过宣传、组织新闻发布会等形式,为**员工提供展示业绩的舞台,营造重视改进的企业氛围,提高员工的积极性。
6.改进的重点是持续改进
精益生产的目标是完善和持续改进。企业首先需要调整的是实施精益生产和精益管理。精益生产的优化是整个系统的优化,而不是局部系统的优化。
“精益生产”是中国成为制造大国的必由之路。信息技术的精益转型时代已经到来。利用信息技术推动精益生产已成为企业竞争的新趋势。
资讯来源:https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3887.html
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本公司接至客户委托后1小时内安排相关人员,手机联系取...千吨蔬菜被砍?到底谁在劫贫济富!近日小编从网上看到一则消息,讲的是云南昆明嵩明县大批蔬菜滞销,大约有上千吨的蔬菜被种植户砍掉,烂在菜地无人购买,许多种植户都很心痛。
种植户表示这些蔬菜主要有6个品种,多是销往省外,往年这个时候,价格好时,每公斤能卖到2元。但没想到今年11月份以来蔬菜的行情大跌,像油麦菜,每公斤1角钱也卖不出去,没有办法,许多种植户都把蔬菜砍在地里了,有的被用机器打碎在地里。
长太息以掩涕兮,哀民生之多艰
像农民伯伯说...上海宝山区专业抽污水环保公司上海宝山区专业抽污水环保公司,
服务热线021-54199698手机13918707745服务项目上海专业疏通管道,管道疏通,清理化粪池,清掏化粪池,抽污水,清洗管道,维修各种管道及上下水管,本公司备有大小抽粪车,高压水清洗管道车。
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