很多小企业都有实施精益生产项目的愿望，奈何没有专业人才，那么，小企业应该如何推进精益生产项目，下面是我们的一些思考：

首先，企业应该明确推进精益生产的策略。企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战略。

其次，要有强有力的宣传，让全体员工的思想观念发生变化，让他们觉得如果不能适应企业环境，不能满足企业发展的要求，他们会被企业淘汰。

第三，制定精益生产实施的短期和长期目标，确定阶段目标，明确完成期限，让管理层和员工了解。

第四，调整组织结构，建立精益生产实施项目组织，**由总经理或老板担任负责人。

第五，细化项目组织成员的分工和职责

第六。制定**的激励措施，注重鼓励全员参与的方法，对不能完成工作的要给予相应的处罚。

第七，选择合适的时机进行精益生产。企业在经营危机中更容易取得良好的经营业绩。如果处于快速发展时期，可能效果不明显。

低成本、**益是民营企业追求的目标，既想提高管理水平，又不想花大钱。但是要实施精益生产，首先要有一个具有精益生产知识和实施经验的精益工程师。当然，这是没有咨询公司协助的情况下。

精益工程师可以通过以下三种方式获得：

1、聘请精益工程师作为顾问

2、招聘一名精益工程师作为长期投资

3、自己培养一个精益工程师

这三种方法各有优缺点，一是见效快，但很容易造成咨询师到期后精益管理难以继续推行；二是速度快，但人力成本高；第三个是*慢的，可以逐步推进。它可以带动更多的员工学习精益知识，提高员工的管理能力。这里不能排除的是精益工程师在取得成功经验后跳槽。

不管哪种方式，老板都应该根据企业的实际情况考虑，不能一味追求急功近利，否则很难达到预期的效果。

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