在竞争对手全球化的环境下，企业除了技术创新**，管理变革，还得大力推行精益管理，提升企业自身的软实力和核心竞争力。而精益工厂布局是企业推行精益的综合反映之一。

精益工厂布局是指从人、机、料、法、环、评、测等方面，运用科学系统的方法设计企业内部布局，使企业布局具有前瞻性，流动性，柔性，安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离*小，空间充分利用等精益原则的布局方法。

实施了精益工厂布局的企业，1~2年后：

生产时间减少 超过50%

无意库存减少 超过90%

生产效率提高 超过50%

成品缺陷减少 超过50%

废品率的降低 超过50%

工作伤害降低 超过50%

按时交货提升 超过50%

交付周期缩短 超过50%

库存周转提升 超过50%

品质提升，品牌提升

用户满意度，粘度提升

战略供应商的粘度提升

销售收入提升

成本降低，利润增加

企业人才吸引力不断提升

资金吸引力提升，布局研发

企业员工的价值提升

企业环境的改善

世界上**的实业企业，包括中国转型升级成功的实业企业，超过八成都把精益工厂布局放在战略的位置！

资讯来源：https://www.leanchina.cn/gll/4230.html