当前这个社会，很多人都会开一家酒店用来自身经营，那么在酒店的发展途中，除了对于酒店的经营，还要管理好底下的员工。安徽源牌集团在经营自身酒店的同时，发现酒店可以说是一个年龄段差距较大的行业。在这个行业里面，由于职业的灵活多样，往往像一些年轻人，多在酒店前厅、餐厅等服务岗位，而一些上了年龄的70、80后，则多分布在后厨、客房这一块。
　　并且，安徽源牌集团酒店发现，在部分人里面，由于每个人的不同，这些人可以来自不同，也有着不同的家庭背景，以及学历高低之分，往往就是这些的差异性，导致酒店管理越来越难。那么，酒店管理者应该如何才能管理好企业的员工呢？
　　首先，需要企业**去逐个了解，对症下药，只有把握清楚自己员工不同的特征之后，这样才有针对性的方法来管理各个员工。安徽源牌集团告诉我们，现在的80后员工与90后员工有明显的区别，80后员工一般生活压力较大，如果薪酬和奖励没什么问题，工作再有不公平或是苦累的事情，他们都是可以忍受的。但是，这种情况换在90后身上则不一样，他们目前还感觉不到生活的压力，所以会直接反击这种情况，严重的话还会愤然离职。
　　并且，在管理的途中，安徽源牌集团提到，还需要互相尊重，公平公正，管理者往往也要与员工一起同甘共苦，不能高高在上。企业的管理者们表面上是管理一名员工，背后则是一个社群，员工会分分秒秒的把自己的喜怒哀乐发到自己的朋友圈，以表达自己对企业的喜怒哀乐。
　　一家企业，由于员工的众多，出现的情况也不一样。而针对这种变化，安徽源牌集团说到，企业往往需要有弹性的调整目标和计划，从而实现效率的提高和目标的达成。
　　针对不同的情况，管理的方法很多，安徽源牌集团也是如此，在经营酒店的过程中，需要根据自己的理解，来采用不同的方法，方能保证酒店的又好又快的可持续经营。

资讯来源：网络