众所周知，VSM价值流图分析的用途十分广泛，它不仅是一种可以减少资源浪费的工具，还是一种沟通工具，也经常被用作战略工具和管理工具。值得注意的是，在VSM价值流图分析的应用中，一些常识性问题，很多人都不知道。如下：

1. VSM价值流图分析只是辅助性工具，只有开展好基础性相关改善，价值流图才有意义

这种基础性工作包括现场5S管理、减少浪费、快速换模、优化生产布局、TPM全员生产性维护等。

2. VSM价值流图分析的主要用途在于：摸不清当前状况的梳理；在现状图中找出改善机会；建立可对比的基准

价值流图的优势在于全局性的统览。当摸不清当前状况时，通过价值流图，可以从全局视角审视重点问题在哪里。

价值流图现状图中常常可以找出一定的改善机会进而开展改善。

价值流图现状图是某个时间切点的基准，新的时间切点的价值流图可与之前现状图进行对比，确认在全局场景下的进展或进步。

3. VSM价值流图分析主要阐明三类信息：①信息流；②物流；③时间数据

信息流：客户、企业、供应商之间以及企业内部生产指令信息是如何交互的；物流：客户、企业、供应商以及企业内部的生产物流形式；时间数据：以时间为主体的各类信息，如切换时间、停滞时间、单件产品生产周期、人工数、可用生产时间等信息。

4. VSM价值流图分析明确倾向于单件流生产方式

单件流生产方式确保了生产敏捷性与柔性化，这类生产方式对生产切换效率、生产线平衡率要求极高。

通常，单件流方式具有较好的响应度、敏捷性以及柔性化

5. 没必要过多在意价值流图中的图标绘制

现有的价值流图分析书籍规定了价值流图的图标，这些图标增加了价值流图绘制的复杂性，这些图标可以借鉴参考，但不是价值流图的重点。通常，企业内部绘制价值流所用图标只要容易理解、不产生歧义即可。

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