推行5S管理，是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善，医院管理逐步规范化，5S活动对效益的贡献是一个长期的过程，既然是基础就不能可有可无。

**阶段--整理

1）将工作场所的任何东西区分为有必要的与不必要的；

2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

3）不必要的东西要尽快处理掉。

第二阶段--整顿

整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容：**是物品保持随时能够快速取出的状态，另一方面使不同员工都能按要求完成同一操作。整顿达到这样的效果，我们的效率和质量都提高了。

1)对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。

2)明确数量，并进行**的标识。

第三阶段--清扫

1）将工作场所清扫干净。

2）保持工作场所干净、亮丽的环境。

第四阶段--清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果。

第五阶段--素养

这是5S管理的**目标。5S并非做过了，而是做好了，才算做了。当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时，我们该怎么办？

我们的经验是让所有员工都有责任区域，都有自已所属的一个团队，团队荣我荣，团队耻我耻，以团队作战，监控的力度就增大了，后通过公示检查结果，评选冠亚军，结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成。

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