1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司坐落于交通便利的深圳市南山区高新园科技南十二 路18号长虹科技大厦508室，是一家国内专业从事具影响力的战略绩效管理的教育培训机构。自2004-12-01成立至今，汉捷咨询始终坚持以诚信经营战略绩效管理为核心，为社会各界人士提供**、**、具有竞争力、具有品质的ipd研发管理服务。

2.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司以哪里的战略绩效管理、服务好、实力强的战略绩效管理、***战略绩效管理、专业业务流程管理、品牌好的战略绩效管理、权威的集成供应链管理等领域的专业技术，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的ipd研发管理。而且，自2004-12-01成立以来，汉捷咨询ipd研发管理业务始终保持高速稳定的增长。
延伸拓展
详情介绍：集成供应链管理，指使供应链运作达到优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业集成集成供应链管理包含在内。集成供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是集成集成供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。**的集成供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。集成供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。

3.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司是一家集集成供应链管理、业务流程管理、产品平台管理、IPD变革、ipd培训于一体的专业化EPM公司。汉捷咨询秉承广交朋友，真诚合作。真诚欢迎您与汉捷咨询建立和发展业务往来！更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：0755-26528355，或访问我们的官网：www.higet.com.cn
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资讯来源：汉捷咨询