企业如何**实施精益化管理？企业推行企业精益化管理需要注意哪些内容？天行健精益生产管理王老师：

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益化管理已经成为企业做大做强的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。 精益化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

要实现企业的精益化管理，应该在企业进行精益化管理的过程中注重流程交底、标准化和程序化管理手段的运用，进而可以实现组织管理的精确性、**性，并通过协同手段实现企业的持续良好的运行。精益化管理的核心是通过刚性制度的实行，不断规范企业的人事化管理，真正落实企业工作人员的责任，形成良好的企业文化。精益化管理作为一种新的意识，应该被赋予新的理念和认真的态度，真正体现精益求精的企业文化，实现精益化管理的目的。

精益化管理模式是为了建立：①目标细分；②标准细分；③任务细分；④流程细分；⑤实施精确计划；⑥精确决策；⑦精确控制；⑧精确考核。

精益化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上进行，否则就会越精细越错。也就是说，标准化的核心元素是精细。 精益化管理不仅是一种模式，还有完善的理念和与之相应的文化。更重要的是，通过各种形式的“抽丝剥茧”，找到每项工作与任务的KPI（关键工作绩效），真正实现“正确的人做正确的工作”。

资讯来源：https://www.leanchina.cn/Lean/3343.html