改善就是要把企业作为一个整体来改进。这是通过开发一种标准化的工作方式来实现的，人们认为这种工作方式可以提**率并**浪费。这是在丰田生产系统中使用的。

六西格玛方法论通过寻找导致错误的变量来关注产品质量。这还包括发现和**浪费（精益部分），从而提高生产速度和质量。

*终的结果是一样的，即使这些词本身没有表达出来，它们也是隐含的。六西格玛方法论的*终目标是帮助改善业务。

以下是持续改善周期的概述：

---让员工参与进来

---收集问题清单

---鼓励解决方案，选择想法

---检验方案

---定期测量和分析结果

---如果成功，采用解决方案

---不断重复

以下是六西格玛改善模板：

定义：定义问题或解决问题。定义目标，包括说明项目原因所需的所有相关信息。

测量：确保在当前流程上度量当前数据，并且不要忘记进行基线度量。

分析：问题产生的原因。这可以通过使用六西格玛工具来实现，比如根本原因分析、5个为什么、帕累托图等等。

改进：通过采取分析阶段中发现的解决方案并观察其工作方式来改进流程。

控制：持续监控这些改进的效果，如果您看到任何恢复的迹象，请立即修复。只要有良好的监控，持续的维护将很容易，因为您将立即发现问题。

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/101.html