开发新产品时，开发出的产品应该卖多少钱的价格决策是一件重要的工作。为决定价格，事先核定制造成本是非常重要的。六西格玛设计（DFSS）培训质量功能展开中的成本展开，目前还有许多未确定的事项。国外已有不少应用实例，还有待于今后在应用中进一步研究、充实。

目前能够考虑的成本展开包括设定目标成本，利用质量需求重要度分配目标成本，算出质量需求成本。质量需求成本的思路是，对用户有强烈要求的质量项目，即便多投入一些成本也行。换句话说，也就是将质量需求重要度用成本的形式表现出来。然后，以质量需求成本为基准，进行功能成本展开和装置成本展开，并考虑应制造多少零部件，然后与以现行状况估算的成本相比较，找出降低成本的重点和目前不能解决的问题，抽出“瓶颈”成本。

质量与成本是产品的两大基本指标。考虑策划质量的同时，确定目标成本，并提前揭示待解决的难题和技术上的“瓶颈”问题，组织攻关，从而在设计阶段就完成大部分降低成本的任务。这是产品设计阶段的重要命题。

通过质量展开、可靠性展开可以实现适合用户需要的质量，确保产品可靠性。但实际上，仅凭这些还不能说用户需求都被满足了。产品的质量、可靠性应该考虑成本因素，也就是通过成本展开，在更大范围内更好地满足用户需求。

一般情况下，企业在决定策划质量以前，通过与竞争对手企业或同类企业的比较来确定价格的比较多。在所开发产品的目标利润确定下来的同时，目标成本就确定了。如果该目标成本与设计出来的产品所预测的成本之间相差太大，那么目标利润就很难得到保证。为解决这个问题，以往的做法是制定降低成本计划，在产品策划阶段考虑。

VE或VA作为降低成本的方法，用来明确产品功能，寻找满足功能且成本**的原材料或作业方法。该方法从降低原材料和零部件成本入手，*近，国外已将该方法的应用范围扩大到新产品开发的早期阶段。不仅考虑产品功能的重要性，而且在重视功能的同时，着眼于降低成本。

综合的质量展开中的成本展开，可认为是一种根据质量需求分配目标成本，计算质量需求成本，考虑降低成本的方法。VE、VA则是根据功能重要度分配目标成本，考虑降低成本的方法。

根据质量需求重要度分配目标成本，利用比例分配法将质量需求成本变换为质量要素成本，还能将质量要素成本变换成功能成本，如果考虑到变换过程的误差，在求得功能重要度时，就对目标成本进行分配可能更接近现实。该功能重要度是从质量需求重要度变换得来的，如果再考虑技术因素的影响，该功能成本比单纯按功能分配的方法，更能体现重视质量的成本观。

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