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战略咨询哪里有学企业战略规划


发布时间:2022-02-13   资讯类别: 其它资讯   我要发布
1.世纪纵横(北京)管理咨询有限公司(简称世纪纵横)是战略绩效软件哪些分类的生产商与销售商,主要生产战略咨询、战略咨询、战略咨询,为和的客户提供高质量的战略咨询品牌及好的服务,拥有完整、科学的质量管理体系。

2.世纪纵横流程再造咨询的优势在于能够**深入地根据客户的实际需求和现实问题,及时准确地提供专业的解决方案。同时,公司始终密切关注商务服务、咨询策划、设计规划咨询行业发展的新动态,并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系,为客户提供专业、先进的招聘管理咨询合伙人。
延伸内容
详情介绍: 新时代下的战略咨询重心已从单一战略咨询向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移,那么互联网化、资本运作盛行的时代背景下,企业战略如何选择?如何保证战略举措切中要害?复杂多变的环境下,公司面临发展瓶颈,何时需要进行战略调整? 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段,如何正确选择信息化工具实现战略性**?如何借用资本的力量,甩开竞争对手,成百上千倍的扩大战略成果?世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案 解决思路: 一、战略规划咨询项目内容包括:产业链分析、供需链分析、内部价值链分析、内部资源分析、新型能力分析、标杆分析公司发展战略设计、业务竞争战略设计、产品战略设计、公司职能战略设计、商业模式设计、战略实施体系设计、战略规划项目实施路径 二、业务选择及战略定位业务选择:  1、运用业务选择模型分析确定:需重点开发的业务;需重点扶持的业务;避免过多的追加投资,获得短期现金回报必业务;考虑退出或有选择发展的业务。  2、帮助企业进行需要的产业链整合,从而有步骤的建立核心竞争力。  3、继而重整或优化产业(业务)组合战略。  战略定位:  1、确认企业战略制定的重点所在。  2、确定企业的市场定位。  3、参照竞争对手情况,结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。  4、综合企业内外因素,确定公司战略定位。  三、战略愿景及目标设计  1、战略愿景是企业对未来的憧憬,在愿景的基础上, 战略目标提出对企业发展的一种总体设想,即企业整体发展的总任务和总要求,企业整体发展的根本方向。  2、战略愿景和目标包含战略阶段的设计,同时也会对阶段性的战略重点进行考虑。  四、商业模式构建  成功商业模式是价值实现与创造的关键。世纪民信通过分析利润区来源 ,设计利润转移路线、商业模式规划路线等方法,帮助客户设计盈利模式和战略**模式。  五、业务竞争战略制定  业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、如何竞争的问题,帮助企业六、职能战略制定  职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中,对总体战略形成落地保障。  七、战略措施  1、配合战略完善战略运营管理体系。  2、配合战略加强人才培养、激励机制建设。  3、配合战略强化投融资管理职能,择机实施产融结合或资本运作发展模式。  4、配合战略强化财务基础管理体系建设,加强财务管控和资金运营效率。  5、配合战略强化研产销管理,突出重点,如加大研发投入、加强市场开拓等。  6、配合战略加强公司信息化建设,充分挖掘信息化资源。  八、战略目标分解  1、目标的逻辑推导关系:  2、目标自上而下分解的主要依据:依据集团、分子公司、事业部的部门与岗位设置层级,分解目标;依据跨单位、跨部门、跨岗位之间的横向协作流程,保证目标分解时的协同性。  3、目标值的设定:可以分为基准值(绿色顺行值)、黄色预警值、红色预警值。  4、目标自上而下分解的方法:战略地图、杜邦指标分解法、参考杜邦指标体系的结构性与层次性,根据业务特性自动建立指标关联、价值树法、DOAM分级法、流程/步骤分解法、平均/权重/比例分解法、技术分解法,时间分解法。

3.多年来,世纪纵横(北京)管理咨询有限公司一直以招聘管理咨询合伙人为经营特色,依托先进**的技术,在引进和内部管理上同下功夫,走出了一条独特的、适应自身发展的路子。面对日益激烈的战略与管理咨询市场竞争,世纪纵横在内部管理、人才培养方面秉承“以人为本、求实创新、一切以客户为中心”的理念,从而更好的赢得了市场。了解更多公司服务详情,敬请拨打热线:010-68000300,或访问我们的官网:www.allcen.cn
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资讯来源:世纪纵横  

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