使用约束理论（TOC）对当今的许多企业都非常有益，尤其是那些不断努力改进运营、从工作中获得更多收益的企业。这恰好与六西格玛背后的总体理念**契合，使二者成为具有巨大潜力的强大组合。如果你想看到你的业务有很大的改进，并确保它们不会以任何意外的方式影响你的运营，那么只需整合约束理论。

持续改进是六西格玛背后的核心理念之一，也是你通过将约束理论整合到工作中试图达到的确切状态。当你与TOC合作时，你总是知道你所做的改进将对你的业务产生积极影响，而不是产生任何*终会导致问题的副作用。

另一方面，六西格玛可以让你尽可能多地专注于减少浪费，从而帮助你削减运营中的脂肪——这通常与将约束理论整合到运营中是齐头并进的。通过确保您不会在运营的任何领域浪费任何精力或资源，您可以轻松地朝着改进流程的每个步骤的方向前进。

六西格玛*棒的一点是，它迫使你总是用批判的眼光看待你的企业，并在显微镜下评估其当前状态。这通常可以让您比试图通过辅助手段验证流程更快地发现当前设置中的错误，而这反过来又是TOC为您的业务所做工作的**补充。

简单地说，在使用TOC时，您需要确保对操作所做的每一次更改都会向外推一些约束，同时保持在合理的范围内。作为六西格玛实施的一部分，您可以轻松地使用一个持续的验证过程，以确保这些约束在任何一步都不会被违反，并且可以选择在发生此类违反时获得警报。这可能是一个非常强大的工具，对您的整体运营具有严重影响。

有时你甚至会发现，由于六西格玛领域的分析技术，你本可以把事情推得更远。它通常是一套非常强大的工具和方法，可以帮助您在相对较短的时间内完全控制您的业务，并确保您始终在努力实现持续改进。

**但**不是*不重要的一点是，当你把六西格玛紧密地融入到你的运营中时，这意味着你有一种可靠的方式来回顾过去，看看你的业务自*初成立以来发生了怎样的变化。当你在使用TOC时，这是一个非常有用的工具，因为它可以让你非常准确地了解随着你所做的每一项改进，情况发生了怎样的变化。有时，你可能会看到图表中的某一条线在下降，但这没关系，只要长期趋势是朝着改善的方向发展。

约束理论可以对一个已经依赖于六西格玛的组织产生巨大的影响，如果你想要持续改进，尽早掌握它是一个非常重要的工具。即使这不是你想要的方向，熟悉TOC的基本概念仍然是一个好主意。

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