精益管理：说起来不难，做起来也不难，但持续做、做好太难。由传统公司向精益公司的改变不是一蹴即至，需要一段漫长的路程，公司只有坚持不懈走精益生产之路，才能*终享受精益生产带来的效益。

1、强化培训教育，提升全员精益意识

火车要想跑得快，全凭车头带。企业各级**要强化责任担当，积极主动作为，设定了可衡量、可实现、能比较、够得着的指标。各部门每周组织精益管理教育培训，将精益管理的具体内涵进行通俗易懂的举例和**系统、生动详实、深入浅出的讲解，同时，各辖区积极推动精益管理工作，每周组织召开问题通报会议，确保立行立改，扎实做好整改落实。

2、围绕“精益”主线，开展互问互答

精益管理是一场“接力跑”，每一棒都很关键，每一个赛段都需要科学谋划，并且越接近目标，越考验耐力。采取员工轮流互讲方式进行宣传，形成了人人知精益、人人懂精益、人人会精益的良好氛围，再次掀起了运用精益管理理念的热潮，也为精益管理工作提供了交流、提升和展示平台。

3、定制标识看板，提升管理水平

建立良好的标识管理，既能优化工作环境，又提高了管理水平。企业可定制现场标识应知应会看板，张贴在值班室门前，使员工对精益标识一目了然，起到了明显的警示作用。通过这些精益管理妙招，点燃了全员参与精益管理的热情，使精益管理的知识和理念进一步深入人心，推动精益管理再上新台阶！

路虽远，行则将至；事再难，干则必成。让我们把智慧和力量凝聚到新目标新要求上来，鼓足精神，苦干实干，攻坚克难，奋勇向前，在精益管理已见成效的基础上，谋定而后动，有序实施，持续深化，不断提高管理的科学化、规范化，以实际行动谱写绿色高质量发展新篇章！

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