许多组织通常采用敏捷路线或六西格玛路线，这是完全可以接受的。技术已经成为现代的主导力量，在我们的日常生活中无处不在--无论是个人还是职业。无论是在办公室还是在家里，你都会找到一款可以帮你完成这项任务的应用程序。

在创新方面，各组织都在奋起反抗，因为秘密已经暴露：技术对消费者行为有重大影响。如果你没有技术来帮助你的客户满足他们不断变化的需求，他们会转向别处。

消费者市场正在给组织施加压力，敏捷被用来正面面对这些压力。六西格玛的使用方式相同，但与敏捷不同，这就是为什么我们几乎看不到它们同时被应用的原因。这就引出了一个问题：这两者能否为公司及其客户的利益发挥良好的作用？

进入敏捷六西格玛。但在我们讨论它们如何协同工作之前，让我们先简单地逐一看看它们。

六西格玛

简而言之，六西格玛是一种通过控制变化来最小化缺陷的方法。实现这一目标的很大一部分是通过根本原因分析来**对质量和一致性产生负面影响的任何问题。如果实施得当，六西格玛可以提高客户的满意度。

敏捷方法

敏捷在软件开发中很流行。它倡导迭代开发的概念，在迭代开发中，大型软件的开发被分解成易于管理的小块。敏捷概述了一些指导原则，这些指导原则允许团队持续**地工作，并在**期限内完成任务，同时不断地、持续地将最终产品发展为最终能满足客户需求的产品。

敏捷六西格玛--它们如何协同工作

虽然六西格玛和敏捷的实施方式不同，但不难看出它们最终有着相同的目标。这两种方法都能生产出让顾客满意的有价值的产品。如果两件事有相同的最终目标，可以安全地假设它们是互补的，可以结合在一起。

为了让组织将这两个概念结合起来，他们需要考虑他们试图实现的目标和他们试图纠正的问题。毕竟，软件开发是一个过程。这意味着敏捷团队可以采用六西格玛来帮助他们提高绩效。例如，如果团队总是错过**期限，六西格玛有一些工具，比如鱼骨图或五个为什么，可以帮助他们找到问题的根本原因，并一劳永逸地**它。

结论

六西格玛和敏捷都能使组织在面对市场压力时获得更好的结果。它们可以单独实施，也可以一起实施。但是为了实现后者，团队应该考虑他们在敏捷框架内面临的问题，并使用六西格玛来将其元素化。最终结果将是一个更快、一致的开发周期，生产出满足客户需求的最终产品。

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