设备是科技发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产设备的现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化、结构复杂化的特点发展。

为了管理好现代化设备，要求TPM管理人员和维护人员必须掌握专业的科技知识和现代管理理论与方法。

现代TPM管理本质上是现代设备与现代管理理论和方法的结合。面对现代化的生产设备和复杂的设备，操作人员应对所使用的设备有“四懂”和“三会”。

TPM管理人员要**管理设备的全过程。作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，还要在学习、消化、吸收引进的国外先进设备的基础上进行技术开发。

为了实现这些目标，必须有组织、有计划、长期、多层次、多渠道、多种形式的技术教育和专业技术、管理知识的培训以及开展继续教育。

为了做好TPM管理的工作，应加强对现代TPM管理理论和方法的学习和研究，积极组织国内外及我部与其他部门之间的技术经验交流。

调查、学习、引进、移植、总结和推广国外先进的技术设备和管理经验，使企业的技术装备水平和TPM管理水平逐步达到国际先进水平。所有企业都必须进行设备研究。对于关键设备研究项目或有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、高校合作，集中力量，共同攻关。研究成果应及时推广应用。

总而言之，TPM管理是一个长期的管理工作，并不能马上体现出来。而且TPM管理实施的成功与很多因素有关，**是否重视设备管理是TPM管理成功实施的重要前提和保证。


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