标准化作业，是许多将精益和六西格玛应用到工作流程中的人常用的做法，它有许多好处，几乎每个组织都可以应用。天行健精益生产顾问总结如下：

1.**提高质量

标准化作业最明显的积极影响是，它可以在几乎所有方面提高工作质量。这样就更容易确保事情与规范正确匹配，而且工人们还知道在流程的每一步应该得到什么样的结果。在控制最终质量方面，这本身就是一个巨大的好处。不仅如此，标准化作业还可以让组织更**地检测生产中的问题，从而对最终生产质量进行更大程度的控制。

2.**减少浪费

减少浪费是许多现代组织中最重要的主题之一，因为许多公司现在都在处理生产流程中的重大浪费问题。通过遵循标准化的工作原则，可以将浪费减少到**最小，因为它将在最初的规划阶段甚至在到达任何生产点之前被**。这就把**浪费的责任转移到了设计师而不是生产商身上，而生产商通常可以做得更好。

3.缺陷很容易被识别和解决

当整个工作流程被分解成标准化的部分时，就更容易弄清楚什么时候出了问题，以及可能出了什么问题。在一个典型的标准化作业流程中，如果一切都得到了正确的实施，那么错误检测就非常简单，而事后纠正错误只需遵循正确的程序即可。在解决生产线中的问题时，这可以为组织提供更大程度的灵活性，同时也使其更有能力扩大规模，而不必担心质量下降。

4.简化预算规划

当你对整个过程的每一部分的成本都有了一个很好的了解后，你就可以更自由地规划公司的预算和市场的下一步行动。当然，总会有一些偏离标准的情况，尤其是在处理故障设备和其他生产问题时，但在大多数情况下，该公司可以预期其大多数项目的成本稳定在某个成本点附近。当你把整个预算当作一个难题来对待时，以后对预算进行修改也会容易得多。

5.精简员工培训

对于每一个组织来说，让新人加入工作队伍始终是一个具有挑战性的考验，尤其是那些在工作中涉及更复杂程序的组织。公司单独在培训上花费大量资源的情况并不罕见，从长远来看，这可能是他们预算的巨大消耗。标准化作业允许一个组织尽可能轻松地将每个人融入到工作中，而不会遇到任何麻烦或打嗝。如果做得好，甚至可以在几乎不需要人工干预的情况下执行此操作，从而使新员工加入的流程变得非常精简**。这反过来可以让公司在雇佣谁以及雇佣频率方面更加灵活。

结论

对于任何正确实施标准化作业的组织来说，标准化作业都可以为工作带来巨大的好处，而且也不需要太长时间就可以开始这个过程。这是每一位负责任的***在公司发展过程中都应该尽早研究的问题，因为从长远来看，采用这种方法是减少整个组织的压力和错误的最简单方法之一。


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