目前，企业所做的只是通过防止生产系统的差异和较长的提前期来处理表面症状。精益6sigma可以大大减少工厂和下游分销系统的提前期和库存。但供应商提前期长是原材料库存过多、材料短缺、生产率下降的根本原因，客户的交货周期也随之拉长。

从精益，来看，之前讨论的安全库存其实是资金投入、成本、仓库支出的陷阱，并没有增值。如果你想在质量、交付周期和成本方面成为客户的六西格玛供应商，你的供应商必须接受精益6sigma。

在大多数供应链中，供应商的作用得到了增强，因为除了那些具有高附加值和核心竞争力的流程之外，许多公司外包了所有其他流程。因此，交付满足六西格玛质量和交付周期要求的产品和服务的目标受到供应商的限制。

首先要记住，我们和供应商遇到的很多问题，其实都是我们自己的错！增加生产批次的传统做法将差异造成的所有不良后果强加给供应商。

许多公司试图通过合资企业和万维网交换来降低材料成本，因为这可以直接降低潜在成本。与供应商的合作将带来两大机遇:

①使用供应商拉动系统，将原材料库存占用的资金降到**。精益6适马可以通过提供“拉需求”，根据供应商确定的提前期，设置看板补货和供应商补货库存水平“使用点”，进入此流程；

②鼓励供应商使用精益6sigma的基本方法来提高质量和交付。大多数使用精益6适马的公司将帮助他们的供应商缩短交付周期。公司可以接受精益6sigma对提前期长、价值高、水平高的供应商的培训，使公司及其供应商的库存得以显著降低。

战略性采购组织侧重于处理供应商关系、记录供应商记分卡、监测采购绩效和跟踪整体采购成效...然而，从操作层面来看，他们将战略采购与战术采购分开:

(1)战术采购组将重点采购备件和材料(采购、计划、赶工)，更重要的是处理日常消防工作；

②战略采购组重点维护卖方关系，谈判更优惠的价格，寻找替代采购来源，控制整体材料支出。它力求减少供应商数量，集中采购以降低成本并实现更好的平衡。

因为80%以上的材料成本是由产品开发“设计出来”的，**的战略采购必须有相应的标准和评估工程师，他们应该明白这项工作的重要性。战略采购为精益6sigma设计衔接，因此项目设计工作将由黑带项目支持。另外，战略采购还可以在现有供应商的基础上减少原材料支出，以及实施精益6西格玛。

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