精益生产：培训贵，不培训更贵！简单明了，但话本身很重，值得企业家和管理者朋友深思和细想。天行健精益生产顾问的理解，有这么几个点：

事实上，学习东西的**步就是培训。当然，特别**的人可以自学一部分东西，但确实每个人都需要培训，不信你可以了解下身边的大咖专家是怎么过来的，因为培训就是在吸取老师的*精华部分，培训价值如下所示。

了解宏观

培训能让我们从事物的全貌来了解，也就是看到宏观整体。我们每次培训都会提到，学习新东西一定要从三个维度来展开，也就是WHAT,WHY,HOW，这其实就是我们认识事物的基本思路。就跟我们车间现场培训新员工一样，你要让他了解SOP为什么这样设计，不这样操作会怎样，正确的操作步骤是什么样的，如何实现等等。这样培训下来，员工才会非常清楚整个工序的操作，也才愿意执行。

清晰思路

如果只知道埋头干活，不经过系统培训，做事情是没有思路的，说白了就是缺乏套路。靠自己摸索或者靠零碎的学习，很可能是片面和缺失的，当然也会耗费自己大量时间和精力。就好比项目管理一样，你可能抓住了几个环节，但整体的管控是不足的，甚至是失败的；也好比推行精益，你可能是点对点的改善，并不是系统地推进，没有整体协调性，这样会困难重重，难以为继。

掌握方法

任何的学习如果不能掌握方法，那就是不带勺子的鸡汤。而方法的学习、模拟、练习和实践是掌握方法的必经路径。再说直白点，掌握方法就是落地，让方法给我们产生真正的价值。比如你学个5S，却不知道整理的标准怎样设定、整顿步骤有哪些；还比如你学个标准作业，却不知道该如何绘制三表；还比如你做新厂布局规划，缺乏整体逻辑性和实际**化。如果做不到这些，那我们培训的意义何在？学习的意义何在？这才是工具类培训的落脚点。

一切的价格都是基于价值。培训其实并不贵，甚至是性价比**的投资，因为我们投资的是自己，投资的是企业人才，投资的是企业更好的未来！


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