如果你想让你的企业**运作，实施六西格玛方法就是答案，这已经不是什么秘密了。虽然六西格玛*初是为500强企业制定的，但*近的研究表明，中小企业也可以繁荣发展。

尽管如此，还是有一个警告，很容易扭转。为了让大家更清晰，让我们做一些比较。

首先，两种规模的公司都需要相同的精确程序。较小的企业确实需要缩小版本的人力（根据各自的规模）。

基本上，在大公司中，高层管理人员通过采取主动与中层管理人员沟通来定下基调，其**目的是开发旨在提**率的特定任务模板。所有这些都是公司的主要目标。

大公司有资源雇佣一个六西格玛黑带团队，该团队可以带领他们完成DMAIC改进周期，以使业务达到特定目标。这将在给定的时间段内实现，通常为3-6个月。

目标实现后，使用六西格玛的成熟组织有1%的员工处于黑带能力，确保所有工作都得到持续实施和监控。

小公司的情况则大不相同。由于财务资源通常不那么丰富，因此公司员工通常身兼数职并且更加灵活。这实际上可以使团队工作更容易，因此不需要单独的六西格玛团队部署更改。

由于小型企业可能选择不使用现场黑带来保证每个人都能完成任务，因此必须进行充分的沟通，并正确使用六西格玛的方法和策略。

因此，对于中小型企业而言，只要有六西格玛持续的、以结果为导向的组织发展计划，就可以取得巨大的成功。

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